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多项目进度集成管理方法：理论、实践与创新

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着日益激烈的竞争挑战，为了保持竞争力和实现可持续发展，越来越多的企业选择同时开展多个项目。这些项目可能涉及不同的业务领域、技术范畴以及市场方向，它们之间相互关联、相互影响，共同构成了企业业务的多元化布局。多项目环境的出现，一方面为企业带来了更多的发展机遇，能够拓展市场份额、提升技术实力以及满足客户多样化需求；另一方面，也给企业的项目管理工作带来了前所未有的复杂性和难度。

项目进度管理作为项目管理的核心要素之一，对于项目的成功实施起着关键作用。在单项目管理中，确保项目按时交付就已经是一