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2003年案例分析
没有。
2004年案例分析
没有。
2005年案例分析
1.铱星失败的。
2.铱星失败对管理决策的启示。
2006年案例分析
1.从决策过程分析耐克公司如何获得了成功。
2.分析阿迪达斯的不良决策如何导致了市场份额的极大减少、以及决策在管理中的作用。
2007年案例分析
一个投资近40亿的工程还没正式验收就已经停产了，这传统的经济投资体制来说，不
啻是一次巨大。然而，最大还是至今找不到人来收场。上项目时都能从中得到
好处，现在的荆襄还能给谁带来什么好处？
（提示：运用管理学知识，从决策、、控制等角度分析本案例，问题的产生
和需要引以为戒的教训。）
2008年案例分析
1.分析评估的管理思想和战略方式的有效性，并从案例中找出管理的基本职能进行分
析。
2.谈谈今天在国有企业中学习管理模式的可行性。
2009年案例分析
1.分析“一个人说了算”的决策机制。
2.如果你是，在百丈湖项目的决策中，应该遵循怎样的流程进行决策。
3.决策和集体决策各有何利弊？
2010年案例分析
1.结合公共管理的知识，分析“银川出租车”出现的。
2.结合公共管理的知识，分析“银川出租车”处理中的成功。
2011年案例分析
1.运用管理学相关理论，分析和评价宝洁公司提升制度的理念、特点和优势。
2.结合管理学相关理论，分析宝洁公司选拔人才与塑造企业文化、形成独一无二竞争优
势间的内在关系。
2012年案例分析
1.国学院的成立，表现出哪些组织目标和管理的创新？
2.的权力来自何处？其运用权力有何特长？
3.在人力资源管理方面有何贡献？国学院的创办在公共管理方面有何贡献？
2013年案例分析
1.运用理论，分析三顾茅庐、永安托孤、斩马谡并自贬等事例。
2.运用战略分析方法，对“隆中隆”予以解释。
2014年案例分析
1.在该处理中，存在哪些之处？
2.尽管什邡市已发布公告决定停止该项目建设，为何还要希望市民“正确认识、理
性对待”钼铜项目建设，其次的动机是什么？
3.在该中，我们看到了的一次“胜利”。请结合现实，就如何将有效纳入
治理中，谈谈你的看法。
2015案例分析
1.以澳大利亚的服务为例，说明公共管理与私人管理的不同；比较机构和社区照料
的差别，说明公共管理可以从私人管理中借鉴和吸取的内容。
2.是说明澳大利亚为何要减少院服务而增加社区照料服务，进而说明公共政策的制定与
变化需要考虑哪些因素。
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