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AccountingResearch工作研究
企业成本费用管理存在的
问题和改进对策分析
刘锋毛国栋杨萌/海军装备部
摘要在当前复杂多变的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须高度重视成本
费用管理工作。本文从重要性、适应性及成本效益等原则出发，系统阐述了现
代企业成本费用管理的基本要求及作用，着重剖析了当前企业在成本费用管理
实践中存在的主要问题，并针对性地提出了改进策略，以期为相关企业管理决
策提供理论支撑与实践参考，进而推动企业成本费用管理水平的持续提升与效
能最大化。
关键词成本费用管理；管理优化；改进对策
DOI:10.19840/j.cnki.FA.2025.03.008
［1］
成本费用管理是企业管理的重要组成部分，有效优化成本费用管理效能。
其本质是对产品全生命周期的成本进行系统规划、第二，适应性原则。成本费用管理应与企业
有效控制和科学核算。作为衡量企业经济效益的运营实践有机融合，在各环节嵌入相应的管理机
关键指标，成本费用管理水平不仅关系到企业的制。具体而言，需要细化管理目标、明确管理责
内生发展动力与市场竞争力，更是影响企业可持任，并建立动态调整机制，使成本费用管理方法
续健康发展的重要因素。现有研究表明，企业在与企业发展战略保持战略协同，从而显著提升管
成本费用管理过程中存在着管理理念滞后、管理理效能。
方法陈旧、管理职能缺失以及管理流程混乱等问第三，成本效益原则。在选择和运用成本费
题。基于上述问题导向，探索构建科学合理的问用管理方法时，必须充分考虑其对企业收益和成
题改进方案，对于实现企业成本费用管理目标具本的影响关系。基于成本效益分析的基本原理，
有重要的现实意义。本研究立足于理论与实践相通过科学选择并合理运用管理方法实现资源的优
结合的视角，以期为企业提升成本费用管理水平化配置和管理效率的提升，进而为企业创造更大
提供有益参考。的价值。
（二）企业成本费用管理实现价值
一、企业成本费用管理的原则与价值企业成本费用管理工作的有效实施标志着成本
费用核算体系的精细化推进。通过实现资源配置效
（一）企业成本费用管理遵循的原则率最大化，企业在降低资金投入的同时能够创造更
成本费用管理工作具有显著的系统性和规范大的价值效益。成本费用管理的核心成效体现在企
性，其管理活动应当遵循特定的原则体系。以下业经济效益的显著提升上。这不仅有助于增强企业
从三个维度进行深入分析：在行业内的竞争优势，还能为企业的规模扩张和技
第一，重要性原则。在企业成本费用管理过术创新提供充足的资金支持，从而为企业持续盈利
程中，各项影响因素的作用程度存在显著差异。［2］
奠定基础。此外，作为应对经营风险的重要手
通过精准识别并重点监控关键性影响因素，可以段，科学的成本费用管理可以有效防范资金链断
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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