运行交接管理修订.pdfVIP

秦皇岛发电公司企业标准代替Q/QFD21003.2-2011（2版）

运行交管理标准Q/QFD21003.2-2013（3版）

1目的

运行交是指运行值班工作的移交和,其目的是把运行值班工作从时间上有效地组织起来，

从而衔接生产、交清责任，确保生产过程的连续性，保障发电设备安全、经济、文明运行。为规范我公

司运行交工作，特修订本标准。

2内容与适用范围

2.1本标准规定了公司运行交管理的内容与要求、检查与考核。

2.2本标准适用于运行岗位交管理工作。

2.3本标准中运行管理部门指设有运行岗位的生产部门，包括：运行部、部、除尘除灰部、

检修部水工。

3职责

3.1生产副总经理

3.1.1生产副总经理是本企业运行工作的直接者。负责为实施本标准提供所需的支持；

3.1.2负责本标准在本企业的实施、检查、督促和考核；

3.1.3负责审核、批准本企业运行岗位交管理标准、制度、实施细则。

3.2运行管理部门

3.2.1负责组织实施本标准并检查执行情况；

3.2.2负责收集本标准的反馈意见，并定期提出修改建议；

3.2.3负责根据本标准制定本企业相关管理标准、制度、实施细则；

3.2.4负责检查和监督和考核班组人员交的执行情况。

3.3运行交班人员职责

3.3.1交班人员应在交班前30分钟做好本岗位所辖设备的检查、加油、试验、倒换、清洁卫生等工作，符

合有关规定，保证设备处于正常状态；

3.3.2将运行日志、报表、各项记录填写清楚、整理有序，运行日志填写应包括以下内容：运行方式、

设备和检修情况，设备倒换和定期工作情况、试验情况、主要操作和异常情况，并将工器具清点完

好，整理齐全；

3.3.3交班人员向员详细交清本班的运行情况，发生的各种异常及其初步分析和采取的措施注

3.3.4重要的异常情况应向运行管理部门和公司分管汇报；

3.3.5履行交接手续；

3.3.6交班后参加班后碰头会，向值长或副值长、班长汇报本班工作，总结本班中工作的经验教训。

3.4运行员职责

3.4.1查看运行日志、报表、记录、运行方式，观察表盘各表计指示、各主要参数。了解前几个班异

常情况、经济指标完成情况和设备、检修情况及安全隔绝措施，按管辖设备检查路线检查设备及卫

生情况，根据气候条件及运行薄弱环节做好本班事故预想；

3.4.2向交班人员提出询问，包括要求到现场交，员在检查中发现异常情况，应立即

与交班人员联系并向值长或单元长汇报，重要的异常情况应向运行部门经理和发电单位分管汇报；

3.4.3履行交接手续。

4管理内容与要求

4.1交要求

4.1.1运行交应做到严谨、周密、认真、上下衔接、规范，执行“五交代、五清楚”（见附件1）；

4.1.2运行人员应按规定的轮值班表和时间进行交