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新增长机会:供应商作为企业的核心组织要
素,大部分企业却仍采用传统方式管理,管理不规范、效率低、数据不透明等问题成为阻碍企业进一步发展的顽石,降本增效潜力巨大。
过去企业通过引入精益生产、TQC、OA、
ERP等管理方法和系统,实现了降本增效,但想进一步增长则愈加困难。
《财富》杂志:“组织内部找寻有效的生产力提高的来源是越来越难实现了”。
它供应商管理企业利润高增长的新方向
企业利润空间转移
•人工编制报价单效率低
•报价单通过邮件等渠道手工分发太繁琐
•报价单手工从各渠道汇总进行比价
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