创新与创业过程.pptxVIP

第二章创新与创业一、企业创新系统二、创业过程

企业创新系统1如何进行创新2典型企业的创新：3M、海尔3创新管理误区4一、企业创新系统

以创新的主体为分类标准1、原始创新2、模仿创新（1）完全模仿创新（2）模仿后再创新3、合作创新

No.3突变创新（Radicalinnovation）比如：Post-inNotes（3M），disposablediapers(一次性尿布)渐进创新（Incrementalinnovation）：No.2No.1从创新的程度划分

01战略创新—促进企业有效转换；依赖环境02产品创新—促进产业创新；依据市场的变化03工艺创新—促进过程重构；敏捷、柔性、绿色04组织创新—促进资源积聚和杠杆效应的扩大；05市场开发—促进新机会的产生；06文化创新—重新认识环境，把握变革 从管理的过程划分

不同创新活动之间的联系战略创新营销创新组织创新产品创新文化创新工艺（流程）创新

日本——欧美企业创新方式比较时间创新结果维持现状改进（打破现状）持续不断的小创新打破现状日本企业创新方式欧美企业创新方式

创造性思维与逻辑性思维的区别创造性思维逻辑性思维寻找问题寻找答案分散集中找出多种观点，寻找内部强调最佳或正确的观点重新组合结构利用现有结构寻找能利用这个想法的方式说明什么时候这个想法不起作用欢迎不连贯的跳跃逊用逻辑步骤欢迎机会介入只着眼于相关事宜开放式的多种结构只有一个结局

集中阶段01发散阶段较多的创意好的并且可以实现的创意被保留下来03真正的创新02创新的基本过程（两个阶段）----创新漏斗

一个IC厂女工的建议：振动问题，厂子边上有铁路，如何降低铁路震动？---挖沟放水！沙丁鱼保鲜存活法---放入沙丁鱼的天敌未按期支付电话账单这部分人的电话市场---成立专门公司、建立细分市场新加坡一元硬币：地铁挖到了龙，经济受影响，人人佩戴方可化解---李光耀采纳了建议：设计有龙标示的一元硬币举例

215画家最重要的画画器官是？不是手，而是大脑！本科生、硕士、博士、大师的区别？4画画之前是否先做充分的创新性思考！3大师与一般画匠的区别？6创新才能带领我们远离因时空变化而产生的困境，朝向未来！

以创新能力高低、强弱划分

人才和企业不容易学习掌握的能力能力较弱能力较强容易学习和掌握的能力deadduck!ShortLifeCycle!StarFirm!LeadingFirm天才庸才？木材（笨蛋）人才

Need------创新/改革的迫切性要有充分了解Opportunity------必须要能够识别并选择有助于创新成功的商务领域W：Wish------高层管理者的意愿，高层管理者必须自始至终对创新给及坚定的支持缺W，No------No，don’tdoit!缺O，NW------NoWay!缺N，OW------哎呦！痛苦的经历。321456如何获取创新/变革的成功？

-----NowJustDoIT

如何获取创新/变革的成功？

------NowJustDoITJust：Justification------ 创新/改革的合理性、正当理由Do：需要的是创新的人，而不是空想家、演说家。IT：代表信息技术，如果把技术因素排出在创新考虑范围之外，那么创新或变革根本无法成功。

3M公司创新战略管理3、典型企业的创新创新是一种企业文化。创新战略：营造有利于创新的内部环境；非产品领域的创新非常重要（观念和方法）对员工的创意给予尊重和欣赏！（发自内心）入职培训：创新理念是培训的核心逆向战