群面大礼包技巧.pdfVIP

群面技巧

一般来说，群面中最忌讳的表现通常有：

1.全程极少发言甚至一言不发；

2.观点皆为无效观点；

3.自我意识特别强，不顾及团队；

4.与该职位所需潜质严重相左的表现；

相反，群面中最容易引起面试官好感的表现通常有：

1.时间意识强；

2.自发的团队力；

3.提出有理有据的新观点；

4.举止谈吐从容，语速及语气得体；

5.完整记录全场发言贡献，并最终展示出来；

因此，在群面过程中争取有利角色，适度表现自己是十分关键的。

以下几个角色往往容易获得较高的关注度：

1.TeamLeader：话题者

2.TimeKeeper：话题计时器

3.DifferentIdea：化解者/话题助推器（我DIY的角色）即当话题讨论陷入僵局时，能够

首先找到解决办法的人

4.Summarizer：团队结论总结及其余补充者

如果单纯依靠争取上述角色，却无法发挥该角色的真正价值，则适得其反。想要提高群面的

通过率，切记过犹不及，我总结了在群面不同阶段的技巧：

1.“审题阶段”——脑图非常有效

任何命题都有相应的解题技巧，审题过程中记住几点：抓住主要，将大问题划分为几个

小问题，注意题干细节。使用脑图将问题快速分解归类（这个技巧可以训练），进而寻求解

题关键；

2.“话题讨论开始阶段”——先发制人，但风险与机遇并存

当命题到手时，你应该尽快利用讨论前的时间寻找问题的突破口，在开始讨论时给出大方向，

这时候注意一定话说的太满，也不能说废话，直接给出话题的讨论方向和重点，让大

家渐渐跟着你的思路走；

3.“话题讨论进行时”——记录团队每一个成员的贡献

在团队讨论过程中，快速记录下每个人的观点，在最终陈述阶段向面试官请求展示；

这里有一个小技巧，就是在群面分组确定，我会尽快记下每个人的名字，然后给大家做

个编号；

譬如①，②，...

当在讨论问题时，①说了一个观点，我快速地把这个观点划分到某一类（如话题的某个子问

题）

等到话题讨论结束时，我的草稿纸上会包含在场大部分同学的主要观点，这些观点对应的就

是团队成员的贡献，在总结阶段一方面利于自己回忆整个讨论过程，另一方面也可以主动争取

机会向面试官讲解整个讨论过程中的团队成员贡献（客观地），进而让面试官记住你。

4.“别人一直抢话且说废话时”——别被话痨拖下水

群面中最怕团队中出现话痨，如果你的团队里有人全程滔滔不绝，你应该做到八个字：沉默

思考，语出惊人。利用别人说话的时间认真审题，整理自己的观点，并在适当的时机（如话

题陷入讨论僵局时，面试官抬头讨论时等）精简有力地抛出自己的观点，重在有思

考、有主见。

5.“话题讨论出现时”——避免陷入团队执

任何群面组内讨论都无法避免两个人产生意见，如果你的观点否定，不要急着反驳

别人，先仔细思考一下自己与对方的立场，如果你错了，学会尊重别人；如果你对了，让对

方了解你的观点为什么正确（给出论点论据等）。

当话题讨论过程中出现“搅局”的人，很容易让场面失控。此时，便是TimeKeeper发挥作

用的时刻。作为计时器人员，你有权提醒团队任何成员当前讨论的进度及剩余的时间，进而

推动话题继续讨论下去。

我在担任计时器时，常常会冷静地判断当前讨论问题的是什么，然后看看队员在讨论问

题时是否跑题，如果有跑题迹象，第一时间做出适当的提醒（注意委婉）。

6.“总结团队结论阶段”——审时度势，做讨巧的结论补充者

在群面讨论过程中，由于TeamLeader的特殊，往往获得了较多的表现机会及团队的信

任，因此在向面试官总结话题结论时常常会自告奋勇做话题总结者。然而不同的面试环境中，过于

出彩未必是好事儿，有句话叫棒打出头鸟，因此除非你有足够的把握或全组鼎力举荐你，否则尽量

别抢着做团队结论总结，因为你的大部分表现