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改革实践
全面预算管理在全面预算管理在
企业财务经营分析中的运用与实践企业财务经营分析中的运用与实践
◎文/◎文/雷荣雷荣
经济环境复杂多变的大背景下，全面
摘要：全面预算管理在企业财务经营分析中扮演着核心角色。该管理模式将企业预算管理在现代企业管理中的核心地
的战略目标、经营计划与财务预算紧密结合，通过预设收入、成本、利润等各项财务指位愈发凸显，其功能不可小觑。全面
标，为企业经营活动设定量化的目标与约束。实践中，全面预算管理涵盖了预算编制、预算不仅是战略规划的具体量化，更
审批、执行、监控与分析调整等全过程，旨在确保企业资源的合理配置和有效利用，强是联系企业战略与日常运营的纽带，
化内部管理与控制，提高经济效益。在财务经营分析中，全面预算管理通过对比实际业通过合理调配内部资源，确保经营与
绩与预算目标，揭示企业经营状态与预算差异，帮助企业识别潜在问题、优化决策。同财务目标相互协调。这一管理手段涵
时，它还能引导企业对未来市场环境、业务发展进行科学预测，通过滚动预算等方式灵盖了企业运营的各个环节，通过科学
活应对市场变化，实现战略目标与经营业绩的动态平衡。通过全面预算管理，企业能够预测与规划核心财务指标，为决策提
提升财务管理精细化程度，强化风险管理，促进企业长期稳健发展。供扎实依据，确保企业按照战略蓝图
稳健前进。同时，严格的预算执行监
控与差异分析能够强化内部控制，有
效防范财务风险，提升运营效率和盈
全面预算管理是现代企业财务管理的核心手段，通过整合战略目标与日常利能力。全面预算管理还有助于提升
运营，构建全面预算体系，实现对关键财务指标的预控[1]。实践中，企业通过企业内部信息沟通与协作效率，提高
科学编制、严格执行、实时监控和适时调整预算等手段，能够优化资源配置和决策的透明度和科学性，使企业能够
强化内部管理，从而有效防控财务风险。全面预算在财务分析中的运用，有助更好地适应市场变化，实现持续优化
于深度分析经营现况，比对预算目标，驱动决策优化，适应市场变化，有力推和健康成长。
动企业战略目标的实现和可持续发展。2.企业财务经营分析对全面预
算管理的需求随着全球竞争的加剧，
一、研究背景与意义企业对财务经营分析中全面预算管理
的需求日益增长，这是因为其在自我
1.全面预算管理在现代企业管理中的地位与作用在全球竞争激烈、市场诊断、趋势预见、资源配置优化和风
APR.2025CHINAGLOBALBUSINESS121
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Apr42025
险防控中起着关键作用。然而，传统题，优化资源配置，有效防范财务风险。同时，财务指标分析也是投资者、债
财务报表分析已无法满足现代企业精权人和其他利益相
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