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影视公司武术演员培训制度

一、总则

1.目的

本制度旨在为影视公司培养专业、高素质的武术演员，提升公司在动作类影视作品创作方面的核心竞争力，满足市场对优质武术表演人才的需求，同时为员工提供个人成长与职业发展的机会，促进公司与员工共同发展。

2.适用范围

本制度适用于影视公司所有参与武术演员培训计划的员工，包括但不限于签约演员、有潜力的新人等，以及有意愿参与公司武术演员培训项目合作的外部客户（如合作院校学生、外部培训机构推荐人员等）。

3.企业文化与设计理念体现

公司秉持“创新、协作、卓越、担当”的企业文化。在培训制度设计上，注重激发演员的创新表演思维，鼓励不同背景人员之间的协作交流。培训内容和方式围绕“卓越”的目标进行设计，通过科学系统的训练，帮助演员提升专业技能。同时，强调演员在作品中的社会责任担当，培养演员良好的职业道德和社会形象。

二、组织架构与职责划分

1.培训管理委员会

-组成：由公司高层管理人员、资深武术指导、人力资源专家等组成。

-职责：制定培训战略与政策，审批培训预算，对重大培训决策进行把控，确保培训方向与公司整体发展战略相契合。

2.培训部门

-职责：负责培训计划的具体制定、组织实施、协调资源以及与其他部门的沟通协作。收集内外部培训需求信息，选择合适的培训师资，安排培训场地与时间，跟进培训效果评估等工作。

3.武术指导团队

-职责：根据培训目标和学员特点，设计专业的武术训练课程，包括各类武术流派的动作技巧、套路编排等。在训练过程中进行现场指导，纠正学员动作，提升学员武术表演水平。同时，结合影视作品实际需求，传授动作设计与镜头表现力等方面的知识。

4.人力资源部门

-职责：协助培训部门进行学员选拔，制定合理的薪酬与激励政策，将培训表现与员工绩效考核、晋升、薪酬调整等挂钩。负责处理培训过程中的人事相关事务，保障学员的权益。

5.其他部门

-制作部门：为培训提供影视作品拍摄现场的实践机会，安排学员参与实际拍摄项目，让学员在实践中积累经验。

-市场部门：反馈市场对武术演员的需求信息，协助培训部门调整培训内容，以适应市场变化。

三、管理流程

1.培训需求分析

-定期开展培训需求调研，收集员工个人发展需求、公司业务发展对武术演员技能的新要求以及市场趋势变化等信息。通过问卷调查、员工座谈会、部门沟通等方式，全面了解培训需求。

-结合公司未来影视项目规划，分析不同类型动作片对武术演员技能的具体要求，确定培训的重点和方向。

2.培训计划制定

-根据培训需求分析结果，培训部门会同武术指导团队制定详细的培训计划。培训计划包括培训目标、课程设置、培训时间安排、培训师资、考核标准等内容。

-培训计划分为长期（一年及以上）、中期（半年至一年）和短期（三个月至半年）计划，以满足不同阶段和不同层次学员的培训需求。长期计划注重全面培养学员的武术素养和表演能力，中期计划针对特定技能提升，短期计划则侧重于应急性技能培训。

3.学员选拔

-发布培训招募信息，明确报名条件和选拔流程。报名条件可包括身体素质、表演基础、学习能力等方面的要求。

-通过面试、体能测试、武术基础测试、表演能力测试等环节，选拔出具有潜力和培养价值的学员。面试重点考察学员的学习态度、职业规划、对武术表演的热情等；体能测试包括力量、速度、耐力、柔韧性等项目；武术基础测试考察学员已掌握的武术动作和套路；表演能力测试通过即兴表演等方式评估学员的表现力和情感传达能力。

4.培训实施

-按照培训计划安排课程教学，采用理论讲解、现场示范、模拟演练、实践操作等多种教学方法，确保学员能够全面理解和掌握所学内容。

-注重实践教学，安排学员参与公司内部的动作片拍摄项目、武术表演活动等，让学员在实际场景中锻炼技能，提高应对实际工作的能力。同时，为学员配备导师，进行一对一的指导和答疑，帮助学员解决学习过程中遇到的问题。

5.培训效果评估

-建立多元化的培训效果评估体系，包括过程评估和结果评估。过程评估通过课堂表现、作业完成情况、阶段性测试等方式，及时了解学员的学习进展和问题，以便调整教学方法和内容。

-结果评估在培训结束后进行，采用技能考核、作品展示、绩效考核等方式。技能考核按照预先制定的考核标准，对学员的武术技能、表演能力等进行量化评估；作品展示要求学员完成特定的武术表演作品，由专业评委进行评价；绩效考核结合学员在实际工作中的表现，评估培训对其工作绩效的提升效果。

四、权利与义务

1.学员权利

-有权获得系统、专业的武术演员培训课程，包括理论知识和实践技能培训。

-享有平等参