成品车间管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保成品车间生产秩序，提高产品质量，保障生产安全，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有成品车间的生产、管理及员工行为。

第三条成品车间管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则。

第二章组织机构与职责

第四条成品车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。

第五条车间主任职责：

1.贯彻执行公司各项规章制度，确保生产秩序；

2.组织制定车间生产计划，合理安排生产任务；

3.确保产品质量，降低生产成本；

4.负责车间安全生产，预防事故发生；

5.加强员工培训，提高员工素质；

6.定期向上级汇报车间工作情况。

第六条成品车间设立生产班长一名，协助车间主任进行生产管理。

第七条生产班长职责：

1.负责本班组的生产任务安排和执行；

2.监督本班组员工遵守操作规程；

3.及时向上级汇报生产情况；

4.协助车间主任处理生产过程中的问题。

第八条成品车间设立质量检验员一名，负责产品质量检验工作。

第九条质量检验员职责：

1.负责成品质量的检验工作；

2.对不合格产品进行标识、隔离和处理；

3.定期向上级汇报质量情况；

4.参与产品质量改进工作。

第三章生产管理

第十条生产计划管理

1.车间主任根据公司年度生产计划，制定车间月度生产计划；

2.生产班长根据月度生产计划，制定本班组周生产计划；

3.员工根据周生产计划，合理安排个人工作。

第十一条生产调度管理

1.车间主任负责生产调度，确保生产计划的顺利实施；

2.生产班长负责本班组的调度工作；

3.员工按照调度安排，完成生产任务。

第十二条生产过程管理

1.员工应严格按照操作规程进行生产操作；

2.生产班长负责监督员工操作，确保生产过程规范；

3.车间主任定期对生产过程进行检查，发现问题及时整改。

第四章质量管理

第十三条质量管理体系

1.建立健全质量管理体系，确保产品质量；

2.质量检验员负责产品质量检验，严格执行检验标准；

3.对不合格产品进行标识、隔离和处理，防止流入市场。

第十四条质量控制

1.员工在生产过程中，应严格执行质量控制标准；

2.生产班长负责本班组的质量控制工作；

3.车间主任定期对质量控制情况进行检查，发现问题及时整改。

第五章安全生产

第十五条安全生产责任制

1.车间主任对本车间的安全生产负总责；

2.生产班长对本班组的安全生产负直接责任；

3.员工对本岗位的安全生产负直接责任。

第十六条安全生产措施

1.定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；

2.加强设备维护保养，确保设备安全运行；

3.定期检查生产现场，消除安全隐患；

4.配备必要的安全防护用品，确保员工安全。

第十七条事故处理

1.事故发生后，立即启动应急预案，组织救援；

2.对事故原因进行调查分析，制定整改措施；

3.对事故责任进行追究，严肃处理。

第六章员工管理

第十八条员工招聘与培训

1.按照公司规定，招聘符合岗位要求的员工；

2.对新员工进行岗前培训，提高员工素质。

第十九条员工考核与奖惩

1.定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据；

2.对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。

第七章附则

第二十条本制度由公司制定，自发布之日起实施。

第二十一条本制度解释权归公司所有。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第二十三条本制度如有修改，由公司重新发布。

以上为成品车间管理制度，请各部门、员工认真遵守执行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强成品车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有成品车间及其相关人员。

第三条成品车间管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量至上，精益求精；

3.效率优先，持续改进；

4.规范管理，责任到人。

第二章组织机构与职责

第四条成品车间设立车间主任一名，负责全面管理车间工作；设技术主管一名，负责技术指导和质量管理；设安全员一名，负责安全监督和事故处理。

第五条车间主任职责：

1.负责组织车间生产计划的实施；

2.制定车间管理制度，并监督执行；

3.确保生产过程安全、环保、合规；

4.协调各部门之间的关系，提高生产效率；

5.定期向上级汇报车间工作情况。

第六条技术主管职责：

1.负责技术指导和工艺改进；

2.负责产品质量检验和不合格品的处理；

3.组织员工技术培训，提高员工技能水平；

4.负责设备维护和保养，确保设备正常运行；

5.参与车间生产计划的制定和调整。

第七条安全员职责：

1.负责安全监督和事故处理；

2.定期检查车间安