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企业管理中国市场2024年第10期（总第1181期）

有限公司成本管理现状及分析对策

冯伟敏

（海南农垦昌顺投资有限公司，海南海口570206）

摘要：随着经济全球化的快速发展，各有限公司之间竞争越来越激烈，若想在众多竞争对手中脱颖而

出，公司还需要提高自身综合管理水平，其中成本管理是经济活动中的重要环节，是控制成本、提高效益的重

要内容，公司应从多层次入手将成本管理落到实处，有助于降低成本，支持并帮助公司在市场中占据有利的地

位。但是就目前有限公司成本管理情况来看并不理想，落实过程中仍旧存在不足，导致公司成本管理无法发挥

出作用和价值，无法控制成本，不能更好地适应市场经济的发展要求。因此，为了实现可持续发展，文章就有

限公司成本管理现状展开分析并提出有效对策，希望切实将成本管理工作落到实处，帮助有限公司减少资源浪

费，实现利润最大化的目的，从而满足公司自身发展需求以及提高其市场竞争力。

关键词：有限公司；成本管理；成本控制

中图分类号：F252文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.023

1引言员一定对此加以重视，其中，成本分配主要是指管理

人员结合内部各生产部门的工作情况，通过对现有的

有限公司经营的目的是盈利，有效的成本控制有生产任务进行合理的分配，避免因生产中存在问题而

助于降低成本，管理者应根据自身情况选择适合的成造成资源浪费等情况，切实保障成本控制在合理的范

本管控方式方法，这样才能在市场中占据有利的地围内。而成本控制则是需要在规定的时间内，结合公

位。而要想在竞争激烈的市场中占据不败之地，就需司实际成本管理情况提出可行的风险防范措施，帮助

要强化自身成本管理能力，管理者应结合实际问题提其控制风险。因为公司在运营中面临着一些风险，要

出可行的方案，解决以往成本管理上的问题，真正意想从根本上保障运行成本得到更好的控制，一定要从

义上实现科学化管理，并在最短时间获取最大化利产品定位、设计及开发阶段人手，边考虑成本边开展

益，实现做强做大的目的，并为今后的发展打下坚实工作，确定明确的成本管理目标。通过加强成本管

的基础。理，有助于达成理想的管理目标，从而为其发展夯实

基础，在经济全球化飞速发展且竞争日渐加剧的时代

2有限公司成本管理内容分析

背景下更好地经营。

成本管理是有限公司经营活动的重要组成部分，

3有限公司成本管理现状

如何对其进行有效的控制，对公司提出新的要求。为

更好地满足自身发展需要，公司应了解成本管理的主3.1

成本管理手段单一

要内容。公司生产经营的目的是利润最大化，针对有成本管理是现代企业经营活动中不可忽视的环

限公司需要从盈利能力、运营能力及财务杠杆进行全节，积极落实有助于强化企业竞争力，从而实现有效

方位的评价，也就是对公司的权益净利率（权益净降低成本支出的目的，只有有效控制成本才能实现利

利率=营业净利率×总资产周转率×权益乘数）进润最大化。近几年来，成本管理成为各公司之间讨论

行评价，这就需要进行全周期全流程的强化成本管的一个重要话题，为了实现长久发展，公司一定要做

控。对于有限公司来讲，由于内部的成本核算和成本好成本管理。然而就目前有限公司成本管理情况来看

决策比较复杂，在进行成本管理时往往会因成本管理并不理想，其中因成本管理手段单一，很难达到预期

理念不够先进、管控方法不得当、对成本管控的不够的成本控制效果。造成成本管理手段单一的原因有：

重视等，无法实现科学化管理的目的，所以要想在最首先，成本管理理念陈旧，管理人员仍旧延续传统管

短的时间内获利，并为今后发展打下坚实基础，公司理理念进行成本管控，直接影响了成本