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管理纵横

供电公司财务管理现状分析与转型路径的关键因素

福建三明吴剑桥

电力体制改革的不断深化，打破眼于事后核算、监督和控制等基础职和管理制度，财务管理的灵活性和响

了供电公司长期以来的垄断地位，市能，这在计划经济时代对规范企业财应速度偏慢，不利于企业快速把握市

场化进程和竞争压力不断加剧。在此务行为、提高会计信息质量发挥了重场机会、应对经营风险。最后，在传

背景下，供电公司呕需适应环境变要作用。然而，随着电力体制改革的统观念的影响下，财务管理的风控意

化，创新管理模式，实现转型发展。不断深化，市场在资源配置中的决定识淡薄，缺乏对企业各项经营活动的

财务管理作为企业管理的核心，在支性作用日益凸显，供电公司面临的市全面风险管理，风险防范能力不强。

撑企业战略实施、规避经营风险、提场竞争压力越来越大。在这种形势2.国内外供电公司财务管理现状

升价值创造等方面发挥着不可替代的下，传统的财务管理模式已经暴露出比较。纵观国内外供电公司的财务管

作用。然而，目前许多供电公司的财诸多不适应的问题。理现状，可以发现一些共同点和差

务管理仍然沿袭传统的模式，存在职首先，以往财务管理侧重于事后异。在发达国家，供电公司的财务管

能定位不清、决策支持不力、风险管核算和把关，重点关注企业已经发生理普遍实现了由传统向现代的转型。

控薄弱等问题。财务管理向何处去，的经济业务和财务收支情况，而对事他们建立了与企业战略相匹配的财务

成为摆在供电公司面前的一道重要命前的预测、分析和风险提示重视不组织架构，引入战略管理会计等先进

题。本文拟在分析供电公司财务管理够，难以为企业的战略决策和经营管工具，为价值创造提供决策支持；财

现状的基础上，借鉴国内外经验，探理提供有效支持。其次，财务管理主务人员深度参与经营管理，在风险管

索符合供电公司实际的财务管理转型要关注历史数据和静态信息，通过对理、资本运作等领域发挥重要作用；

路径，并分析影响转型的关键因素，已有数据的加工和呈现来反映企业的财务流程标准化、信息化水平较高，

以期为供电公司财务管理的变革提供财务状况和经营成果，但对动态的、数字化转型成效显著。

参考。前瞻性的信息挖掘和利用不足，无法反观国内供电公司，财务管理整

一、供电公司财务管理现状分析适应瞬息万变的内外部环境，难以对体还处于由传统向现代过渡的阶段。

1.传统财务管理模式的局限性。企业面临的机遇和挑战做出快速反一些企业借鉴先进理念，启动财务转

供电公司传统的财务管理模式主要着应。再其次，受制于传统的业务流程型，取得了积极进展。但受体制机制

部门目标紧密相连，确保培训成果能财务人员培训和发展计划，可以有效预防各类潜在风险，提高内控人员的

在实际工作中得到体现和应用。企业强化财务内控管理制度，提升企业的培训强度，增强员工的专业知识和管

需要建立持续的财务人员发展通道，风险防范能力和管理水平，促进企业理能力，确保内控制度得以落实和

使企业的战略目标和员工的个人目标的稳定和长远发展。推行，为企业的长期可持续发展奠

达成一致，让员工看到持续学习和成四、结语定基石。

长的潜在价值，增强员工在职业生涯面对着瞬息万变的市场环境，伴

中持续发展的动力，员工通过知识、随着百争流的商业伙伴，企业欲追

能力、经验的不断提升和业绩积累，求长期稳定和持续进步，需要持续优（作者单位：水发丰电能源有

在企业搭建的平台上获得发展空间，化财务内控管理制度，科学打造建立限公司）

为企业创造更高的价值，实现企业和健全的内控制度框架，加强信息化管

员工的共同发展。全方位、多层次的理，在根源上提升资源利用率，有效

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