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项目经理管理不力，技术负责人该怎么办?

案例正文：

，10.3km,114.

一个高速公路的路基项目路线长度工程造价个亿合同工期个月公司

,.10

是个民营企业此项目是公司的个工程项目项目从__________________年月开始进

,__4,8,5,

场年月正工动工截止到______年月底工期已个月完成工程产值不到

10%.

,,,

工程进度上不去主观上项目管理不到位领导班子管理水平不高项目人员积极性不

,.,.,

强项目管理理念不成熟造成人浮于事工作效率极期低下客观上征地拆迁影响很大工作

..

面一直打不开严重影响施工组织安排

,,,.

我做为项目部的技术负责人项目部领导班子成员对这种情况是看在眼里急在心里多次向

,,

项目经理及公司领导反映这里的情况并汇报了建议的方案由于我

6,,

是从_____年月才进入这个公司而项目经理却和老板有五六年的合作基础项目

一直沿着这个管理模式在往下走!

,,,?

请教各位像这样的项目像我这个位置该如何开展工作以下是各位热心网友的回复

很高兴，能听到这样的项目技术负责人对自身项目的发展有这么负责的态

度，项目的成功与否离不开一个项目的群体，当然也需要项目经理的管理决策能力。

上面的几位都给出了各自不同的观点，也各有见地。下面只是我对该项目的分析。

项目管理不到位的原因不知道有没有考虑过？可能有如下原因：

:沿用以前的管理经验（经验过时），对新项目没有新的认识;

第二：项目经理不敢创新，怕变会失败，导致责任难以承担，任由事态按原来的管理模式

发展；

第三：项目经理自身没有能力去变，他根本不知道如何去管理高速公路路基项目，不是他

不变，是他不知道怎么变。

以上原因可能都有之，所以沿用以前的管理模式，对于项目技术负责人，我想你首先要

立足本职工作，将自身的技术管理工作做好，但作为项目组成员，对项目的成败也有相应的责

任，从自身的职业发展角度也不能使项目失败，就有对项目的进展有知情权，监督权和建议

权。

你的措施如下：

:你应和项目经理沟通，他们的真实项目，如原来的工期确定有误，他们知道但没告诉

你；看项目的

第二：你对项目应深入了解，对周围社会环境和项目组成员的状态（如工资收入、奖励措

施、技术水平等）进行了解，征地圻迁工作往往不是一个公司说了算，涉及到政府管理、资金

到位、被征地对象的合作程度，这就要客观分析，采取针对措施；

第三：内部管理，效率低下的原因你是否分析过？是项目经理的管理能力问题，还是老板

的管理态度？这涉及到用工制度的革新问题，技术人员的个人发展问题，还有就是工人的工