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2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(5卷100题)

2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目执行阶段，当团队成员提出增加额外功能的变更请求时，首先应进行的活动是？

【选项】A.更新项目章程B.召开变更控制委员会会议C.评估变更对项目范围的影响D.收集干系人反馈

【参考答案】C

【详细解析】变更请求的流程要求先评估变更对项目范围、时间、成本等的影响（步骤2），再提交变更控制委员会（CCB）审批（步骤3）。直接更新项目章程或收集反馈属于后续步骤，不符合流程顺序。

【题干2】根据PMBOK指南，以下哪项属于资源管理计划的输入？

【选项】A.项目资源日历B.组织过程资产C.资源日历D.项目文件

【参考答案】A

【详细解析】资源管理计划编制需基于项目资源日历（明确可用资源类型、数量和约束条件）。选项C“资源日历”为混淆项，正确术语应为“资源日历”。

【题干3】在干系人分析过程中，若干系人期望影响程度为“高”，其参与程度应如何设置？

【选项】A.被动参与B.需求信息B.主动参与D.全程参与

【参考答案】B

【详细解析】根据干系人参与矩阵，高期望影响需匹配高参与程度（主动参与）。选项B“需求信息”实为参与程度层级描述，此处存在术语混淆。

【题干4】项目进度计划中，关键路径的计算依据是？

【选项】A.活动最早开始时间B.活动最迟开始时间C.活动最早完成时间D.活动最迟完成时间

【参考答案】C

【详细解析】关键路径由活动最早完成时间（EF）决定。选项D“最迟完成时间”属于浮动时间计算范畴，与关键路径无关。

【题干5】在质量管理工具中，用于识别潜在缺陷的鱼骨图属于？

【选项】A.预防措施B.排查工具C.分析工具D.诊断工具

【参考答案】C

【详细解析】鱼骨图（因果图）属于分析工具，用于识别问题根本原因。选项B“排查工具”对应检查表，D“诊断工具”对应帕累托图。

【题干6】当项目进度偏差（SV）为-3个月且EAC计算为原预算+3个月时，此时应采取的纠偏措施是？

【选项】A.压缩关键路径B.增加资源投入C.调整项目范围D.延长项目周期

【参考答案】C

【详细解析】SV=-3表示进度落后3个月，EAC=原预算+3个月说明采用类比估算法（新增成本=进度偏差值）。此时需通过范围调整降低额外成本，而非单纯增加资源或时间。

【题干7】根据变更控制流程，变更请求被CCB批准后应首先更新的文档是？

【选项】A.项目管理计划B.项目章程C.变更日志D.工作绩效数据

【参考答案】A

【详细解析】变更控制委员会（CCB）批准变更后，需更新受影响的项目管理计划（包括范围、进度、成本等），同时记录变更日志。项目章程仅在重大变更时更新。

【题干8】在采购管理中，适用于重复性采购且合同金额较小的采购方式是？

【选项】A.竞争性谈判B.询价C.邀请招标D.电子招标

【参考答案】B

【详细解析】询价（LumpSum）适用于金额较小且需求明确的项目，能快速获取多家供应商报价。选项A适用于非公开竞争场景，C/D涉及公开招标流程。

【题干9】在项目沟通管理中，沟通需求矩阵的制定依据包括？

【选项】A.干系人登记册B.沟通管理计划C.项目章程D.组织过程资产

【参考答案】A

【详细解析】干系人登记册包含干系人角色、参与程度等信息，是制定沟通需求矩阵的基础。选项B为输出成果，C/D为其他输入项。

【题干10】当项目团队发现实际进度比计划晚2周且剩余工作均未开始时，EVM指标中应最先关注的指标是？

【选项】A.SPIB.EACC.CVD.TCPI

【参考答案】A

【详细解析】SPI（进度绩效指数）=EV/PV，此时EV=0，PV=总预算，SPI=0直接反映进度严重偏差。EAC需结合历史数据估算，CV（成本偏差）尚未发生成本超支。

【题干11】在项目整合管理中，项目收尾阶段需完成的关键活动是？

【选项】A.移交最终产品B.签署最终验收文件C.更新项目章程D.释放资源

【参考答案】B

【详细解析】项目收尾的核心是确保产品验收并完成法律移交。签署最终验收文件是正式结束项目的前提，选项A仅为操作步骤。

【题干12】根据PMBOK指南，风险登记册的更新频率通常由？

【选项】A.项目管理计划B.组织过程资产C.项目章程D.干系人协议

【参考答