基于IPD的研发项目管理（165页PPT）.pptxVIP

PowerPointPres;内容提要;前言-项目管理历史;项目概念;项目的特征;项目与运作;项目管理;约束三角形;项目管理五大过程;项目管理过程是重叠的;项目管理九大知识领域;九大知识领域和五个过程之间的关;产品管理VS项目管理;项目成功和失败的主要因素;讨论：企业研发项目管理存在的问;内容提要;项目组织形式;职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵结构的特点;研发组织形式比较总结;案例研讨-通用项目管理部门;矩阵结构的产品开发团队（PDT;项目经理（LPDT)的角色及职;项目经理（LPDT)的角色及职;项目经理技能构成;如何培养项目经理;项目核心干系人的职责;项目核心干系人的职责（续）;项目外围干系人的职责（续）;职能部门(资源部门)经理的职责;演练;内容提要;项目目标的制定（SMART原则;如何描述项目目标;案例：项目目标描述;目标描述（续）;案例：目标描述（续）;PowerPointPres;演练;内容提要;基于市场需求的项目管理总体思路;客户购买标准分析（$APPEA;客户$APPEALS;每个维度都包括了多个要素;市场需求调研的步骤－－1、确定;2、进行单个与群体的访谈;3、客户需求和期望定义;4、确认客户购买标准和需求的优;5、设定客户每个评判维度的重要;6、与一到三个关键的竞争对手比;客户$APPEALS客户评价差;7、分析差距了解什么对客户是最;定义市场需求是所有其他活动的基;1、了解市场需要从多方面收集原;多渠道收集客户的需求信息;市场需求调研的方法;2、解释客户原始数据能使团队更;案例：某公司市场需求新产品概念;3、将客户需求分成主要的、次要;将客户反应分组为主要与次要两类;4、通过对客户需求大组设置权重;5、通过整理需求，团队能精炼;通过整理需求，团队能精炼出客;$APPEALS项目实施流程;案例：$APPEALS分析的标;高质量需求的八个特性;演练：;内容提要;产品开发流程的分层;产品开发流程阶段划分;产品开发流程与项目管理的关系;产品开发流程与项目管理的活动对;流程与效率的矛盾如何克服;流程与效率的矛盾如何克服;内容提要;项目计划管理的现状;项目计划管理的常见问题;计划的重要性;计划的重要性——痛苦曲线;项目业务计划书模板;项目计划制定的过程和要素;PowerPointPres;活动定义的方法与工具—WBS;活动定义的方法与工具：WBS的;活动定义的方法与工具：WBS示;活动定义的方法与工具：WBS的;活动定义的方法与工具：WBS;活动定义的方法与工具：推荐的W;活动定义的方法与工具：制订责任;活动定义的方法与工具：制订责任;项目活动排序方法与工具1;项目活动排序方法与工具2;项目活动排序方法与工具2;活动工期估算的方法与工具;活动工期估算的方法与工具：两种;活动工期估算工具：Delphi;活动工期估算工具：三点估计法;活动工期估算工具：形成活动工期;进度计划制定方法与工具：PE;进度计划制定方法与工具：PE;进度计划制定方法与工具：CP;进度计划制定方法与工具：形成进;重申制定计划的时间;几点经验分享;演练–项目计划制定;内容提要;业界在计划控制过程中存在的问题;为什么要进行计划控制？;计划的分层实施与分层控制;计划监控;计划监控总揽图(举例);计划监控一览表（部分）;计划控制的手段;计划控制手段之一：项目报告;计划控制手段之一：项目报告;计划控制手段之二：项目会议;会议内容与程序;计划控制手段之三：计划变更控制;计划控制手段之四：状态转移监控;计划控制手段之五：决策评审和例;计划控制手段之六合同书;合同书/任务书主要内容;计划控制手段之七：计划测评;计划控制手段之八：预警;计划控制手段之非正规控制;内容提要;技术评审-保证质量的重要手;研发流程中的技术评审（TR）;有效的评审;技术评审程序;测试;关于成本的三个公式;PowerPointPres;PowerPointPres;PowerPointPres;PowerPointPres;内容提要;风险不可管理？;风险概念;风险及其影响;风险管理4个步骤;风险识别;风险来源;风险评估;确定风险等级（定性）;风险响应计划;风险控制/监控;风险管理职责;风险管理跟踪表;风险管理计划;风险管理计划（续）;内容提要;管理流程及交付的审视;如何得到上级的有力支持;如何得到上级的有力支持;协调不同部门;协调不同部门如何用非行政手段加;协调不同部门以KPI考核来促进;协调不同部门以KPI考核来促进;进行有效沟通的技巧;总结;PowerPointPres