企业管理-供应和结算工作流程.doc

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企业管理-供应和结算工作流程

一、需求与计划阶段

（一）需求提出

部门申请：使用部门根据生产、运营或项目需求，填写《物资采购申请表》，明确物资名称、规格、数量、技术参数、质量标准及预计使用时间等信息。

需求审核：申请表提交至部门负责人审核，确认需求合理性；重大采购需提交至管理层审批，确保符合预算和战略规划。

（二）采购计划制定

汇总分析：采购部门汇总各部门需求，结合库存情况（如安全库存量、现有库存缺口），制定月度或季度采购计划。

预算匹配：核对采购计划与财务预算，若超出预算需重新调整需求或申请追加预算，确保采购金额可控。

二、供应商选择与合同签订

（一）供应商筛选

信息收集：通过招标平台、行

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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