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2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-系统集成项目管理应用技术历年真题摘选带答案(5卷单选题100题)

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-系统集成项目管理应用技术历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目范围管理过程中，WBS（工作分解结构）的分解应达到什么层次？

【选项】A.分解到具体任务

B.分解到可交付成果

C.分解到资源

D.分解到个人

【参考答案】B

【详细解析】WBS分解的终点是可交付成果，可交付成果是项目范围管理的基准。选项A错误，因具体任务属于进度管理范畴；选项C和D属于资源分配问题，超出范围管理职责。

【题干2】关键路径的确定依据是哪些因素？

【选项】A.任务最早开始时间

B.任务最晚开始时间

C.任务总时差为零

D.任务持续时间最短

【参考答案】C

【详细解析】关键路径是总时差为零的路径，总时差反映任务浮动时间。选项A和B属于网络图时间参数，选项D与关键路径无关。

【题干3】EAC（挣值累计成本）的计算公式为？

【选项】A.BCWP/CPI

B.BAC/CPI

C.ACWP+ETC

D.BAC+CPI

【参考答案】B

【详细解析】EAC=BAC/CPI（计划值/成本绩效指数），用于预测剩余工作总成本。选项A为BCWP/CPI（挣值/成本绩效指数），选项C为当前实际成本加剩余估算成本，均不适用。

【题干4】项目沟通管理计划中，沟通方式不包括？

【选项】A.正式报告

B.会议

C.邮件

D.变更请求

【参考答案】D

【详细解析】沟通方式指信息传递渠道，如正式报告、会议、邮件等。变更请求属于变更控制流程，而非沟通方式。

【题干5】项目进度网络图中，虚活动的目的是？

【选项】A.表示逻辑关系

B.表示资源分配

C.表示时间依赖

D.表示活动不存在

【参考答案】A

【详细解析】虚活动（虚线箭头）仅表示逻辑依赖关系，不消耗资源或时间。选项B和C混淆了资源管理、进度管理与逻辑关系。

【题干6】项目风险登记册应包含哪些内容？

【选项】A.风险识别方法

B.风险概率评估

C.风险应对策略

D.风险触发条件

【参考答案】ABD

【详细解析】风险登记册需记录风险描述、概率、影响、应对策略及触发条件。选项C属于风险应对计划，而非登记册内容。

【题干7】配置管理的主要职责包括？

【选项】A.版本控制

B.变更控制

C.进度跟踪

D.成本核算

【参考答案】A

【详细解析】配置管理核心职责是版本控制和变更控制。选项B为变更控制，但需结合配置管理执行；选项C和D属于进度和成本管理范畴。

【题干8】项目采购管理计划的关键组成要素不包括？

【选项】A.供应商选择标准

B.合同类型

C.交付验收标准

D.变更请求流程

【参考答案】D

【详细解析】采购管理计划包括供应商选择、合同类型、交付验收等，变更请求流程属于整体变更控制流程。

【题干9】项目干系人分类中的“权力/利益矩阵”主要用于？

【选项】A.识别干系人

B.评估干系人影响

C.制定沟通策略

D.分配项目资源

【参考答案】B

【详细解析】权力/利益矩阵通过干系人权力和利益评估，确定其影响程度，为沟通策略制定提供依据。选项C是矩阵的应用结果，而非目的。

【题干10】项目变更控制委员会（CCB）的职责包括？

【选项】A.审批需求变更

B.分配项目资源

C.计算挣值指标

D.制定进度计划

【参考答案】A

【详细解析】CCB负责审批或否决影响项目基准的变更请求，其他选项属于其他管理领域职责。

【题干11】在变更控制流程中，变更影响分析应覆盖哪些方面？

【选项】A.成本、进度、质量、范围

B.成本、进度、范围、风险

C.质量、范围、风险、资源

D.成本、质量、风险、沟通

【参考答案】A

【详细解析】变更影响分析需全面评估成本、进度、质量、范围四维度的潜在影响，其他选项遗漏关键要素。

【题干12】系统集成项目中的“接口管理”主要解决什么问题？

【选项】A.技术兼容性

B.进度协调

C.资源冲突

D.沟通障碍

【参考答案】A

【详细解析】接口管理解决系统模块间的技术兼容性问题，如数据格式、协议标准等。其他选项属不同管理范畴。

【题干13】项目资源管理计划中，“资源日历”的作用是？

【选项】A.确定资源可用性

B.计算任务持续时间

C.分配资源到任务

D.评估资源成本

【参考答案】A

【详细解析】资源日历反映资源可