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THEORYRESEARCH理论研究

被并购企业全面预算管理的应用分析

——以C公司为例

杨璐萍

摘要：企业并购后，需要对被并购企业的财务体系、组织架构、管理制度、管理方式、企业文化等进行整合，以实现其财

务一体化管理目标。并购企业取得被并购企业控制权后，能否对其进行有效的战略和管理整合，对于并购能否达到预期效果起

着举足轻重的作用。全面预算管理以其深入渗透各项业务流程的特点，在加强集团管控、实现集团企业战略目标等方面起着重

要的推动作用，是并购企业对被并购企业实施有效整合的重要工具。本文依托C公司的实际案例，分析企业被并购后的全面预

算管理整合现状与存在的问题，并提出强化和改善的措施，为其他企业实施预算管理提供参考。

关键词：企业并购企业整合全面预算管理

企业并购能有效促进多元化经营，标，具有重要而积极的意义。和高端商用铝合金板，从业人员约600

提高市场份额，实现资源优化配置和协人，采用美国会计准则编制财务报表。

同效益。并购企业获得被并购企业的资一、并购后C公司全面预算管2018年，N集团收购A集团全部股

产所有权、股权或经营控制权后，需要理现状分析份。交易完成后，N集团单独控制C公

对其进行企业资源要素的整体系统性安司。并购后N集团金属业务范畴进一步

（一）并购交易简介

排，从而使被并购企业按照一定的并购

延伸到更广泛的高端市场，尤其是航空

目标、方针和战略组织运营。并购后整N集团于2004年成立，总部位于美

航天领域。

合是整个并购过程中最艰难、风险最大，国，主要在全球范围内从事铝压延产品

也是最关键的阶段，因此在整个并购过程制造和销售。（二）并购后C公司全面预算管

中占有举足轻重的地位。通过实施企业全A集团于2009年成立，总部同样位理的变革

面预算管理，实现经营协同效应，对于并于美国。C公司属于A集团在中国的下并购后N集团结合被并购企业C公

购整合成功以及实现并购企业的战略目属子公司，主要产品为航空用铝合金板司的生产经营及业务特点，构建了全面

准确性，为政府财政管理和监督提供更度、准确性和应用价值，建议加强会计审计监督与政府会计协同运行机制探

加有力的支持。因此，信息化建设不仅制度的规范化建设，推进审计监督的全讨[J]．财务与会计，2021（10）：83-

是政府会计与国家审计协同发展的重要面覆盖和深度融入，同时积极利用现代84．

[3]楼霞．政府会计与政府审计的动

方向，也是提升财政管理和监督效果的信息技术手段提升管理和监督效率。未

态协调和制度优化分析[J]．财会学习，

关键举措。通过不断推进信息化建设，来，应持续优化政府财政信息的生成、

2021（02）：135-136．

能够更好地应对数字化转型带来的挑披露和应用机制，为经济社会的健康发[4]赵金晶．国家治理、政府会计与

战，实现财政管理的现