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MarketFrontier市场前沿

贵州民航产业集团有限公司的创新管理与竞争优势分析

文/苟松

贵州民航产业集团有限公司，作为中了支持。本文将探讨该公司的创新管理策业，面临着众多挑战和机遇。中国民航市

国民航领域的重要参与者，一直以来都致略，分析竞争优势，以便公司在激烈的市场的快速发展和变化，要求企业不仅要具

力于在机场投资、运营及服务，民航基础场竞争中保持领先地位，也为其他相关人备卓越的技术实力，还需要有灵活的管理

及相关配套设施投资建设、开发、经营管员提供一定的参考。策略。在这个背景下，创新管理成为助力

理，民用航空相关产业取得突破性成就。在当今全球化和竞争激烈的商业环公司发展的关键要素之一，不仅能够帮助

该公司成功的秘诀之一是其卓越的创新管境中，创新管理已经成为各行各业获得竞公司在技术上取得进步，还能提高客户满

理策略，旨在不断提升技术、服务和市场争优势的关键因素之一。特别是在民航产意度、拓展市场份额，最终实现可持续发

竞争力。通过持续的技术研发、组织创新业这个高度复杂、技术密集和服务至上的展。本研究将聚焦于贵州民航产业集团有

和品牌建设，贵州民航产业集团有限公司领域，创新管理对于公司的生存和发展尤限公司，这一中国民航领域的重要参与

已经树立了坚实的竞争优势，为其在贵州为重要。贵州民航产业集团有限公司，作者，探讨其如何利用创新管理策略塑造竞

乃至全国民航产业中占据重要地位提供为一家在中国民航领域具有重要地位的企争优势。

166Oct15/2023

理财周刊MONEYWEEKLY

贵州民航产业集团有限公司确因考核、不作为等退出的规定，为公司司在创新管理策略中将服务创新视为关键

的创新管理策略员工提供更大的职业发展空间，使其更好要素，通过以人为本、打造品牌、提升服

地把握自己的职业进程和薪酬待遇。这种务质量和管理水平，不断满足旅客需求，

综合交通枢纽建设

灵活的管理方式鼓励员工提高工作绩效，切实提高了企业的核心竞争力。这种服务

贵州民航产业集团有限公司在创新管

追求个人和公司的共同目标。创新战略有助于公司在竞争激烈的民航产

理策略中积极探索综合交通枢纽建设，不

最后，公司的市场化经营机制使管理业中砥砺前行。

仅在提高公司的竞争力方面发挥着重要作

层更具决策灵活性。通过市场化的薪酬激组织创新

用，还对贵州地区的交通和经济发展做出

励和绩效考核，建立按业绩贡献决定薪酬内部流程改进。内部流程改进是公司

了积极贡献。

的分配机制，强制拉开差距和实行末等淘创新管理的核心组成部分。公司通过定期

首先，该公司通过整合航空、铁路、

汰。实现以业绩为导向，科学评价不同岗审查和分析内部流程，寻求改进的机会。

公路等多种运输方式，实现了对资源的高

位员工的价值贡献，合理拉开收入分配差包括流程的简化、优化和标准化，以降低

效配置。这种综合交通枢纽的建设使得不

距，真