《工程项目管理》课件——第七章 工程项目施工管理.pptVIP

第七章工程项目施工管理;一、工程项目施工管理的概念;二、工程项目施工管理的程序;三、工程项目施工管理的内容;4．进行大量的组织协调工作:人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。协调办法包括合同协调、计划协调、会议协调、制度协调等。

5．对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理:劳动力、材料、机械设备、资金和技术(即5M)。

6.施工项目的合同管理。

7.施工项目的信息管理:通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。

8．施工项目管理的总结:既是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源。;第二节工程项目施工准备;二、承包单位的施工准备工作内容;4.劳动组织准备

建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。

5.施工现场准备

做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。

6.施工的场外准备

材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告等。

7.资金准备

编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。;第三节施工项目经理责任制;二、施工项目经理责任制的原则和重点;三、施工项目经理责任制体系的建立;四、施工项目经理责任制的考核;第四节流水施工原理;(3)流水施工：将拟建项目的整个建造过程分解成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时在平面划分若干个劳动量大致相等的施工段，竖向划分若干个施工层，按照施工过程建立相应的专业队；各专业队按照一定的施工工序投入施工，依次地连续地进行施工直到最后一个施工段的施工，在规定时间内完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接???来，保证拟建项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。;流水施工相对依次、平行施工具有的特点：

（1）科学的利用了工作面，争取了时间，工期较合理

（2）工作队及工人实现专业化施工，更好地保证工程质量，提高劳动生产率

（3）工作队及工人能够连续作业，相邻专业队之间实现了最大限度的、合理地搭接

（4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作

（5）为文明施工和进行现场的科学管理提供了有利条件;二、流水施工参数;1、施工过程——制备类和运输类施工过程

砌筑安装类施工过程

2、流水强度——机械操作流水强度

x

Vi=∑RiSi

i=1

人工操作流水强度

Vi=RiSi;3、施工段

（1）划分施工段的原则：

1）专业工作队在各施工段上的劳动量要大致相等，

其相差幅度差不宜超过10%~15%。

2）对于多层或高层建筑物，施工段数目，要满足合

理流水施工组织的要求，即m≥n。

3）每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳

动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织要求。

4）施工段分界线应尽可能的与结构的自然分界线相

一致。

5）对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又

要划分施工层。

;（2）施工段数与施工过程数的关系：

分为三种：mn；mn；m=n。

4、流水节拍

定义：在组织施工时，每个专业工作队在各个

施工段上完成相应的施工任务所需要的

工作延续时间，成为流水节拍。

确定方法：定额计算法ti=Qi/(SiRiNi)

经验估算法t=(a+4c+b)/6

工期计算法tmin=μAmin/S

5、流水步距

定义：在组织流水施工时，相邻两个