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种植业生产管理制度

一、总则

目的：为规范种植业生产全过程管理，提高种植生产效率和产品质量，保障农产品安全，促进种植业可持续发展，依据《中华人民共和国农业法》《农产品质量安全法》等法律法规及农业生产技术规范，结合本单位种植生产实际情况，制定本制度。

适用范围：本制度适用于本单位所有种植业生产活动，包括农作物、蔬菜、水果、中药材等各类作物的种植计划、用地管理、播种育苗、田间管理、采收加工、质量检测及生产记录等环节，涉及种植生产的各部门、班组及全体从业人员。

定义：种植业生产是指利用土地资源，通过人工栽培、管理等措施，培育农作物等植物并获取产品的过程，涵盖从产前准备到产后处理的全链条生产活动。

基本原则：坚持“质量优先、安全第一、技术规范、绿色环保”的原则，实行“统一规划、分区管理、责任到人、全程管控”的管理模式，确保种植生产过程合规、可控、可追溯。

二、组织架构与职责

（一）种植生产管理小组

组成：由单位分管种植生产的负责人任组长，种植技术部门负责人任副组长，生产管理、质量检测、物资供应、财务部门负责人及种植班组组长为成员。

职责：

审批种植业生产管理制度、年度生产计划、技术方案和质量标准，制定种植生产目标和发展规划。

监督种植生产制度和技术规范的执行情况，协调解决生产中的重大问题，保障生产资源（人力、物资、资金）供应。

审核种植用地规划、品种选择、农资采购计划和重大技术改造方案，评估生产效益和质量安全风险。

组织种植生产技术培训和指导，推广先进种植技术和绿色生产模式，提升生产管理水平。

定期召开种植生产管理会议，分析生产进度、质量检测结果和成本控制情况，提出改进措施。

（二）各部门与人员职责

种植技术部门：作为种植生产管理的归口部门，负责制定和完善种植生产技术规范、操作规程和质量控制标准。编制年度种植生产计划和技术方案，指导种植班组开展生产作业。组织种植技术培训和现场指导，解决生产中的技术问题，推广新品种、新技术、新模式。负责种植生产过程的技术监督和记录，建立技术档案，参与质量检测和生产评估。

生产管理部门：负责种植生产的日常组织和协调，落实年度生产计划，合理安排种植面积、茬口布局和劳动力调配。监督种植班组按技术规范作业，检查生产进度和作业质量，确保生产计划按时完成。管理种植生产设施（如大棚、灌溉系统、农机设备），组织设施维护和保养，确保正常运行。统计生产数据（如种植面积、产量、投入产出等），分析生产效益，提出成本控制建议。

质量检测部门：负责种植生产全过程的质量安全检测，制定检测计划和标准，对种子、农资、土壤、灌溉水及收获产品进行抽样检测。检测种植投入品（农药、肥料等）的合规性，禁止使用禁用农药和不合格农资。对收获的农产品进行农残、重金属等指标检测，出具检测报告，不合格产品禁止上市销售。建立质量检测档案，跟踪质量问题溯源，提出质量改进建议。

物资供应部门：负责种植生产所需农资（种子、农药、肥料、农膜等）的采购、验收和供应管理。审核农资供应商资质，选择正规渠道采购，索取产品质量检验报告和合格证，确保农资质量符合标准。建立农资台账，记录农资采购、储存、发放情况，实行农药、肥料等危险农资的专人管理和领用登记制度。

种植班组组长：负责本班组种植区域的日常生产管理，组织班组人员按技术规范进行播种、施肥、浇水、病虫害防治等作业。记录班组生产日志，包括作业内容、投入品使用量、天气情况和作物生长状态，及时上报生产问题和质量隐患。管理班组人员和工具设备，落实安全生产和环保措施，组织班组人员参加技术培训。

种植从业人员：严格遵守种植生产技术规范和操作规程，按要求完成播种、施肥、植保、采收等作业。正确使用农资和农机设备，做好个人防护，避免农资浪费和环境污染。观察作物生长状况，发现病虫害、生长异常等情况及时报告班组长。参与生产记录和质量追溯信息填报，配合质量检测和生产检查工作。

三、种植计划与用地管理

（一）种植计划编制

种植技术部门根据市场需求、气候条件、土壤状况和单位发展规划，每年第四季度编制下一年度种植生产计划，内容包括种植品种、面积、茬口安排、产量目标、技术措施和农资需求等。

种植计划需经种植生产管理小组审批后实施，重大品种调整或新增种植项目需进行可行性分析和风险评估，报管理小组审议。

种植计划分解到各种植班组，明确种植区域、品种、播期、采收期和质量指标，签订生产责任状，确保责任落实到人。

（二）用地规划与土壤管理

种植用地实行分区规划管理，根据土壤肥力、灌溉条件和作物特性划分种植区，设置明显标识，避免连作障碍和交叉污染。新开发种植用地需进行土壤检测（如pH值、有机质、重金属含量等），符合种植标准后方可使用。

土壤改良与培肥：根据土壤检测结果，制定土壤改良方案，通过增施有机肥、秸秆还田、轮作休耕等措施提升土壤肥力。每年至少进行一