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运用“赢得值法”，提升EPC工程总承包项目进度和成本，精细化管控水平

进度和费用/成本控制是EPC工程总承包项目管理活动中非常重要的工作内容，直接关系到项目建设/履约目标与费用/成本管控等目标的实现。

进度与费用/成本控制的效果，对项目出资人十分重要，对承包商同样十分重要，它不仅反映了项目合同履约的成效，更体现了企业对进度和成本管控的水平。

一、EPC工程总承包项目控制效果亟须提升

在工程项目建设过程中，承包商与业主两大合约主体之间，往往缺乏统一且简洁高效的项目进度和费用的计量标准、确权约定和状态分析方法，导致项目管理互动效率低下，最终使得进度与费用控制目标偏差被掩盖。承包商企业内

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