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2024年物业管理工作计划集锦

____年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，

完成三个突破，实现四个延伸”。

（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。

____年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例

的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们

企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真____和领会《物业管理

条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即

由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性

发展。

（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，

确保公司员工队伍的稳定。

项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类

责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。____年我

们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，

消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。

确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年

的文化积淀，铸就了____物业优良的人文环境和人才培育、发展氛

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围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造

就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效

力、服务的员工在这里得到发展和成长。

（三）完成“三个突破”，即：

第一、管理工作要有新突破;第二、用人机制要有新突破;第三、成

本管理要有新突破。

创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。____物业经过

十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突

破。因此，____年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业

管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究

我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。

（四）实现“四个延伸”。

第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸;第二、业务能力培

训向专业能力培训延伸;第三、设施、设备管理向健康型管理延伸;第

四、公司规模拓展向效益目标延伸。

1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，

____年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，

把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸;提

升我们的服务品质和服务水准。

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2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。____年，公司要在建

立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素

质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的

技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸;

3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，____年公

司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐

患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备

管理向健康型延伸;

4、____年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求

效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展

企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。

2024年物业管理工作计划集锦（二）

____年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目

前为止我们已完成营业收入____万元。____年下半年，我们将继续保

持上半年的良好发展势头，响应市振兴老工业基地的号召，进一步加

大业务投入，争取引进的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还

要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司____下半年的工

作计划。

一、总的工作目标：

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1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领

先。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道

路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳

定。