原创力文档- 1、本文档共57页，其中可免费阅读18页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
摘要
B公司A门店人力资源效能提升策略研究
摘要
近年来由于新冠疫情和逆全球化等因素导致我国经济增长放缓，实体连锁零售行
业的发展从追求规模增长转向了追求质量增长。激烈的市场竞争和消费者消费降级潮
迫使越来越多企业将降本增效作为企业持续经营的必要保障。对实体连锁零售公司而
言，人、货、场三方面的管理是企业经营的主体任务。当货品成本和场地租金成本的
可调节性相对固定时，人效管理上升成为企业家们竞相追逐的热点。
文档评论（0）