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第28卷,2025年第4期第页
16-26
封面主题
乘风难破浪？中医药文化差异下企业国际化进入模式研究
——基于“战略三角观”的组态分析
○ 何晓明 廖晓语 蒋建勇
摘要以往关于发达国家跨国企业（DMNEs）与新引言
兴市场跨国企业（EMNEs）的传统命题并不能直接诠释
自1996年国家科委“中医药出海”发展目标提出
中医药企业如何选择合适的国际化进入模式来克服“出
以来，中医药企业国际化大潮初起。2016年，国家中
海”面临的中医药文化差异问题。为探索这一新的研究问
医药管理局与国家发展和改革委员会联合颁布《推进中
题，本文从制度视角出发，提出中医药文化差异主要由东
医药高质量融入共建“一带一路”发展规划》，为企业
道国（地区）与中国之间的行业规范距离和国家文化距离
进一步开拓“一带一路”市场提供了有力的政策支持。
共同形成；进而基于“战略三角观”的理论框架，从组态2020年，新冠疫情在全球范围爆发，中医药的治疗效
视角分析了在制度因素、行业因素和企业资源因素的共同果受到国际广泛关注与积极评价，为企业带来新的国际
作用下中医药企业国际化进入模式的战略选择。研究发化契机。2022年在党的二十大报告中，习近平总书记指
现：（1）行业规范距离和国家文化距离的共同作用可以更出应促进中医药的传承创新发展，而中医药国际化正是
有效地诠释中医药文化差异。（2）与以往DMNEs研究创新发展的应有之义。二十多年来，尽管有一系列重大
的观点不同，东道国市场需求和企业创新能力都不足以战略和利好形势的推动，但由于存在中医药文化差异，
影响中医药企业国际化进入模式的选择，而中国企业特有业界仍以“乘风难破浪”来形容中医药企业“出海”的
的营销能力和股权性质发挥了显著影响作用。（3）中医药[1,2]
艰难历程和发展前景。同仁堂在国际化之初便遭到
企业主要通过三条国际化路径来克服中医药文化差异进[3]
西方国家怀疑和排斥，天士力不得不投入大量努力攻
入其他国家的障碍，即营销主导型独资模式、制度利用克美国FDA的“金规”，即通过最严格的美国食品药品
型独资模式及风险控制型合资模式。这三条路径揭示出[4]
监督管理局的药物审批以开拓全球市场。中医药跨国
制度、行业、资源因素间的系统性联系对进入模式选择企业应当如何“破浪”由中医药文化差异形成的困局，
的综合影响。本文对中医药企业在中医药文化差异下的国成为“中医药出海”亟待研究的重要问题。
际化进入模式选择给予新的理论诠释，对国际化进入模与以往发达国家跨国企业(DMNEs)和新
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