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工作绩效考核表通用模板

考核项目

考核内容

评分标准

权重

得分

工作业绩

工作任务完成情况：按时、按质、按量完成本职工作任务，包括项目执行、日常业务处理等。工作质量：工作成果符合相关标准和要求，无明显错误或瑕疵。工作效率：高效完成工作，合理安排时间，不拖延，能及时响应工作需求。工作创新：提出具有创新性的工作思路、方法或建议，并对工作产生积极影响。

工作任务全部完成，质量优秀，效率高且有创新举措，得8-10分。大部分任务完成，质量较好，效率较高，偶有创新，得5-7分。部分任务完成，质量一般，效率较低，无创新，得1-4分。

40%

工作能力

专业技能：具备岗位所需的专业知识和技能，能熟练运用专业工具和方法解决问题。沟通能力：与同事、上级和客户沟通顺畅，表达清晰，理解准确，能有效协调工作。团队协作：积极参与团队活动，与团队成员配合默契，乐于分享经验和资源，共同完成团队目标。学习能力：善于学习新知识、新技能，能快速适应工作变化，不断提升自身能力。

专业技能精湛，沟通、协作能力强，学习能力出色，得8-10分。专业技能良好，沟通、协作能力较好，学习能力较强，得5-7分。专业技能一般，沟通、协作能力较弱，学习能力差，得1-4分。

30%

工作态度

责任心：对工作认真负责，主动承担工作任务，对工作结果负责，出现问题不推诿。敬业精神：热爱本职工作，工作投入，勤奋努力，具有较高的工作热情。纪律性：严格遵守公司的各项规章制度，按时出勤，不迟到、早退、旷工。服务意识：具有良好的服务意识，以客户为中心，尽力满足客户需求。

责任心强，敬业精神高，纪律性好，服务意识优，得8-10分。有一定责任心，敬业精神较好，纪律性较好，服务意识较好，得5-7分。责任心弱，敬业精神差，纪律性差，服务意识差，得1-4分。

20%

工作协作

跨部门协作：积极配合其他部门工作，为其他部门提供必要的支持和帮助，共同解决问题。内部协作：与本部门同事协作良好，能够有效分享信息，协同推进工作，不出现内部矛盾。

跨部门及内部协作均表现优秀，得8-10分。跨部门及内部协作表现较好，得5-7分。跨部门及内部协作存在问题，得1-4分。

10%

综合评价

总分=工作业绩得分×40%+工作能力得分×30%+工作态度得分×20%+工作协作得分×10%90分及以上：优秀，绩效表现卓越，远超岗位要求。80-89分：良好，绩效表现出色，完全符合岗位要求。60-79分：合格，绩效表现一般，基本符合岗位要求，需改进提升。60分以下：不合格，绩效表现差，未达到岗位要求，需重点关注或调整岗位。

上级评价

上级签字：______日期：______

员工自评

员工签字：______日期：______

备注

1.各项考核内容可根据岗位特点进一步细化和明确。2.考核周期可根据实际情况设定，如月度、季度、年度。3.考核结果可与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。