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新零售企业财务战略分析

俞燕雯

浙江品尚品装饰工程有限公司

摘要：

随着经济的发展以及互联网技术的普及，传统零售行业受到了一定冲击，与此同时电商行业红利

也在逐渐消失，发展进入了瓶颈期，特别是随着消费主力军80后、90后对消费体验要求越来越高，不再仅仅追

求价格的实惠，传统零售行业必将不断转型变革，新零售便是传统零售行业的又一升级转型。本文选取了新零

售行业企业永辉超市为案例，对其财务战略实施、效果进行分析并指出存在的问题，希望能对永辉超市以及其

他新零售企业提供有用的建议。

关键词：财务战略；新零售；财务风险

引言行科技创新和数字赋能的企业升级和转型，优化经

永辉超市是最早一批上市的零售企业之一。永营发展模式，真正地实现了线上和线下的有效融合，

辉超市在2016年就开始了新零售商业模式，不仅在这对于业务的下一步部署和经营能力提升都有着积

销售途径上实现了“线下+线上+物流”的战略布极的作用。

局，同时也积极地强化了财务战略管理，是当前我国（二）新零售总体战略与商业模式

新零售行业发展中的佼佼者，因此本文以永辉超市以永辉为例，截至2021年5月底，永辉超市积

为基本研究案例，分析该企业财务战略实施成效，提极地实行了传统经营模式向仓储会员店模式的转

出优化策略。型，转型之后，2021年年底企业的仓储会员店共计

一、新零售企业财务战略环境分析53家，与其他的传统门店相比，营业收入提升

永辉超市在2020年—2021年营业收入一直呈32.9%。随着仓储会员店数量的不断增加，不仅客户

现下降趋势，说明这两年受到疫情的影响，永辉超市的购物体验和舒适度不断提升，产品实施多面位堆

营业收入增长相对乏力，而营业收入增长乏力正是头陈列，还在一定程度上削减了销售员，降低了销售

永辉超市实施新零售模式及调整财务战略的主要原费用，加上永辉超市有物流循环配送作为基本支撑，

因之一。自2015年实施新零售模式之后，永辉超市因此，这些仓储会员店真正地实现了生鲜产品“日

通过快速扩张线下创新业态门店、加大研发投入拓清”的目标，这为门店提升净利润，吸引更多的客户

展线上业务、投资建设冷链仓储中心巩固物流基础，提供了可能。永辉超市在经营中积极地构建运营和

以此布局线上线下销售网，满足了线上线下消费者配送服务管理标准，强化规范化服务，并且快速地进

的全渠道需求。总之，由于永辉超市大力发展线上到行了仓储会员店的有效复制，当前会员仓储店总数

家业务，提升科技转型能力，逐年加大“线上店”的投超过441家，同时履约准时率达到了95.6%，尤其是

入，自主投资研发永辉生活等APP来打造“手机里的在华南一带，福建和川渝地域的会员仓储店覆盖率

永辉”，导致其线上业务实现从无到有的转变。达到了69.6%，可见数量之多，覆盖率之高。

（一）实施新零售的动因分析随着数字化时代的发展，永辉超市在总体战略部

永辉超市在经营发展中，自身居于零售行业前署中积极地发挥数字赋能效应，针对各个岗位进行数

三，并且在经营发展中真正地实现了现代农业与食字化改革，同时基于