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2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-第二章市场分析与战略分析历年真题摘选带答案(5卷-选择题)

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-第二章市场分析与战略分析历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】SWOT分析的核心要素主要涉及哪些方面？

【选项】A.外部机会和内部威胁B.内部优势和外部劣势C.内部因素和外部因素D.成本结构和市场份额

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析框架以“优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）”为核心，分别对应内部和外部因素。选项C正确；A混淆了机会与威胁的定义，B未涵盖全部要素，D属于具体指标而非框架要素。

【题干2】在波特五力模型中，供应商议价能力主要受哪些因素影响？

【选项】A.供应商数量与集中度B.买方需求多样性C.产品的标准化程度D.市场进入壁垒高低

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力与供应商数量及市场集中度直接相关，数量多且集中度低则议价能力弱。选项A正确；B描述买方议价能力，C涉及产品差异化，D与进入壁垒无关。

【题干3】PESTEL模型中，E代表的环境因素通常包括哪些内容？

【选项】A.经济政策与人口结构B.技术创新与消费者偏好C.气候变化与资源分布D.金融体系与国际贸易

【参考答案】C

【详细解析】PESTEL模型中E对应环境（Environmental），涵盖气候变化、资源可持续性等议题。选项C正确；A为政治（Political）因素，B为社会（Social）因素，D为经济（Economic）因素。

【题干4】市场进入策略中，横向合并的主要目的是什么？

【选项】A.分散风险B.降低采购成本C.扩大市场份额D.提升品牌知名度

【参考答案】C

【详细解析】横向合并通过整合同行业企业，直接扩大市场份额和规模效应。选项C正确；A对应多元化战略，B涉及供应链优化，D需通过品牌营销实现。

【题干5】差异化战略的核心在于满足客户需求的哪一维度？

【选项】A.价格敏感度B.功能独特性C.消费者数量D.使用场景多样性

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略通过产品功能、服务或品牌等独特性满足细分市场需求。选项B正确；A对应成本领先战略，C与目标市场选择相关，D需结合产品定位分析。

【题干6】战略联盟的常见动机不包括以下哪项？

【选项】A.资源互补B.分担研发风险C.规避贸易壁垒D.实现市场垄断

【参考答案】D

【详细解析】战略联盟旨在通过合作提升竞争力，但追求市场垄断违反反垄断法，属于非法动机。选项D错误；A、B、C均为合理动机。

【题干7】市场渗透率计算公式中的分母应为？

【选项】A.市场总规模B.企业现有市场份额C.竞争对手市场份额D.新增客户数量

【参考答案】A

【详细解析】市场渗透率=（企业现有市场份额/市场总规模）×100%，反映市场占有率水平。选项A正确；B为相对值，C与竞争分析相关，D为增量指标。

【题干8】波特竞争战略中，成本领先战略的关键成功因素是？

【选项】A.产品创新B.供应链优化C.品牌溢价D.政府补贴

【参考答案】B

【详细解析】成本领先需通过规模化生产、流程优化降低成本，供应链管理是核心。选项B正确；A对应差异化战略，C、D与成本无关。

【题干9】客户细分的核心目的是什么？

【选项】A.降低市场调研成本B.提高客户满意度C.精准定位目标群体D.减少广告投放范围

【参考答案】C

【详细解析】客户细分通过地理、人口、行为等维度划分市场，为精准营销提供依据。选项C正确；A、D为效率优化手段，B需结合产品适配性。

【题干10】市场退出策略的可行性评估应优先考虑哪些因素？

【选项】A.资产残值B.员工安置C.品牌声誉D.政策风险

【参考答案】A

【详细解析】退出决策需评估资产清算或转让的收益，资产残值是核心指标。选项A正确；B为社会责任，C、D影响长期战略，但退出决策更关注短期财务可行性。

【题干11】在SWOT矩阵中，如何处理劣势与外部威胁的交集？

【选项】A.忽略该区域B.制定风险应对计划C.优先发展优势D.出售相关业务

【参考答案】B

【详细解析】SWOT矩阵中劣势与威胁的交集需制定风险缓解措施，如加强风险管理或调整策略。选项B正确；A、C、D均未直接解决核心矛盾。

【题干12】波特五力模型中，替代品威胁的评估应关注哪些指标？