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大中小型美发企业组织架构与人员配置

每间发廊都有组织结构，但并非都是最合理的，怎样才是组织结构呢？这首先就要从

专业发廊的功能说起。

发廊的组织功能需要完成技术管理、服务管理、营业管理、人力资源管务管理、

管理这6项功能。

专业发廊以行政店长为管理，经理、技术总监为辅助，助理和发型师各有2个组长，

是店内具有管理功能的广为较多，不仅利于班次安排，管理人员更能在店内起到较好的

作用。

助理和发型师的组长岗位是非固定的，可以由员工评选或轮换担任，目的是通过组长岗位，

发展有管理潜力的员工，培养优秀员工的管理能力，为发廊未来的发展培养和储备管理型人

才。

行政店长：是店内，以店内营业管理、人才资源管务管理为主要职责，辅助技术

管理、服务管路、管理。

管理：以服务管理和管理为主要职责，辅助营业管理、人力资源管务管理。

技术总监：以技术管理为主要职责，辅助服务管理、人力资源管理、营业管理。

助理组长、发型师组长：辅助店内技术管理、服务管理、人力资源管理、管理。

助理、发型师：辅助技术管理、服务管理。

收银员：辅助服务管务管理。

清洁员：辅助管理。

当然规模小的发廊，可以减少管理岗位，但无论有多少管理人员，这些管理职责是不能减少

的，否则店内的运作就会受到影响。