恒大地产项目公司业绩考核与激励方案[14页].docVIP

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作者：ZHANGJIAN

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恒大地产（集团）有限公司

项目公司业绩考核及激励方案

2011年1月

目录

TOC\o1-1\h\z\u目录 1资料个人收集整理，勿做商业用途

第一章总则 2资料个人收集整理，勿做商业用途

第二章项目公司奖金额度的确定 2资料个人收集整理，勿做商业用途

第三章业绩考核 4资料个人收集整理，勿做商业用途

第四章项目公司奖金的发放 7资料个人收集整理，勿做商业用途

第五章附则 9资料个人收集整理，勿做商业用途

附表1：项目公司奖金系数表 10资料个人收集整理，勿做商业用途

附表2：绩效系数表 11资料个人收集整理，勿做商业用途

业绩考核指标的说明

1．利润指标

项目公司与北京公司就项目公司目标利润率进行确认，销售实现并交房后，根据考虑地价变化机会成本调整后的利润率进行考核。资料个人收集整理，勿做商业用途

净利润率Z

当Z≥12%时，考核得分为120分；

当Z=10%时，考核得分为100分；

当Z≤5%时，考核得分为0分；

当10%Z12%时，考核得分为100+20×（Z-10%）/（12%-10%）；

当5%Z10%时，考核得分为100×（Z-5%）/(10%-5%)。

2．成本控制指标

项目公司针对各期项目编制目标成本，北京公司成本管理部审核确认。由于规划调整造成的设计修改，经北京公司成本管理部审核，可调整目标成本。资料个人收集整理，勿做商业用途

成本控制率Z=（实际成本－目标成本）/目标成本×100%

当Z≤0时，考核得分为120分；

当Z=2%时，考核得分为100分；

当Z≥10%时，考核得分为0分；

当0Z2%时，考核得分为100＋20×(Z－2%)/(0-2%)；

当2%Z10%时，考核得分为100×（Z-10%）/(2%-10%)。

3．进度控制指标

项目公司针对各期项目编制进度计划，北京公司总经办及工程管理部审核确认。由于市场环境因素造成的进度计划修改，经北京公司总经办审核，可调整目标进度计划。资料个人收集整理，勿做商业用途

进度控制率Z=（实际工期－计划工期）/计划工期×100%

当Z≤0时，考核得分为120分；

当Z=10%时，考核得分为100分；

当Z≥50%时，考核得分为0分；

当0Z10%时，考核得分为100＋20×(Z－10%)/(0-10%)；

当10%Z50%时，考核得分为100×（Z-50%）/(10%-50%)。

若进度控制指标项得分为0分，则项目公司总体业绩考核为0分。

注：考核指标的各项指标值可根据项目具体情况进行一定幅度的调整。

4.工程质量指标

工程质量指标

5．客户满意度

由北京公司执行客户满意度调查，包括客户对产品和客服的评价。由北京公司客户服务部评估或委托第三方进行评估。资料个人收集整理，勿做商业用途

6．员工满意度

由北京公司人力资源部对项目公司员工满意度情况进行调查并打分。

7．管理体系完善

由北京公司总经办对项目公司管理体系完善情况进行评估并打分。

项目公司考核系数

根据项目公司绩效考核结果，确定项目公司的绩效考核系数，此系数影响项目公司总奖金额度。

绩效考核分数值

优秀（120分≥Y≥95分）

良好（95分＞Y≥80分）

合格（80分＞Y≥60分）

需改进（Y60分）

考核等级

优秀

良好

合格

需改进

绩效考核系数

1.3

1.1

1.0

0.6

第三条部门及人员的绩效考核

项目公司各部门及人员的绩效考核参见《地产绩效管理制度》。

第四章项目公司奖金的发放

第一条项目公司奖金额度的分配

分配的原则

项目公司的项目奖金对项目公司全体人员（不包括营销人员）进行分配，但分配中应考虑各岗位对项目公司贡献的大小，根据岗位价值确定的奖金系数进行分配。资料个人收集整理，勿做商业用途

项目公司高管的奖金分配比例

项目公司高层管理人员（包括项目公司总经理、副总经理、总经理助理）的奖金分配比例为0.4-0.5，由北京公司绩效委员会确定。资料个人收集整理，勿做商业用途

高层奖金额度=项目公司奖金额度×高层奖金比例

员工奖金额度=项目公司奖金额度×（1-高层奖金比例）

项目公司高层管理人员奖金额度的计算

总经理（副总经理、总经理助理）奖金额度=

高层奖金额度×高层个人奖金系数×绩效系数×在任时间比/Σ总经理（副总、总助）奖金系数

项目高层管理人员的个人奖金悉数反应了高层管理人员对项目贡献度的不同，总经理为1.0，副总经理为0.6-0.8，总经理助理为0.4-0.6，由北京公司绩效委员会确定；资料个人收集整