医院舆情防控应急预案.docxVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、前言

随着互联网的普及和社交媒体的快速发展,医院舆情事件频发,给医院的正常运营和社会形象带来了严重影响。为有效预防和应对医院舆情事件,维护医院声誉,保障患者权益,特制定本预案。

二、预案目的

1.建立健全医院舆情防控体系,提高医院舆情应对能力。

2.及时发现、处置医院舆情事件,降低舆情事件对医院的影响。

3.提高医院内部沟通协调能力,形成合力,共同应对舆情事件。

三、预案适用范围

本预案适用于我院在运营过程中发生的各类舆情事件,包括但不限于医疗纠纷、服务质量、医疗事故、公共卫生事件等。

四、组织机构及职责

1.舆情防控领导小组

(1)组长:院长

(2)副组长:分管副院长

(3)成员:医务科、护理部、宣传科、保卫科、人事科等部门负责人

舆情防控领导小组负责制定医院舆情防控政策,组织、协调、指导各部门开展舆情应对工作。

2.舆情应对小组

(1)组长:宣传科科长

(2)副组长:医务科副科长

(3)成员:护理部、保卫科、人事科等部门相关人员

舆情应对小组负责具体实施舆情应对措施,及时处理舆情事件。

五、舆情监测与预警

1.建立舆情监测机制,通过互联网、新闻媒体、患者投诉等渠道,全面收集医院相关信息。

2.对收集到的信息进行分类、整理、分析,及时发现潜在舆情风险。

3.对预警信息进行评估,根据风险等级采取相应措施。

六、舆情应对措施

1.及时响应

(1)接到舆情报告后,立即启动应急预案,成立临时工作小组,负责具体应对工作。

(2)对舆情事件进行初步判断,确定事件性质、影响范围等。

2.信息发布

(1)根据舆情事件性质,制定信息发布方案,明确发布渠道、发布内容、发布时间等。

(2)通过官方渠道发布权威信息,澄清事实,回应社会关切。

3.媒体沟通

(1)与媒体保持良好沟通,及时提供相关资料,引导媒体客观报道。

(2)对恶意炒作、虚假报道等行为,依法采取措施予以制止。

4.患者沟通

(1)与患者及家属保持密切沟通,了解患者诉求,积极解决问题。

(2)对合理诉求,及时给予回应和解决;对不合理诉求,耐心解释,引导患者合理表达诉求。

5.内部协调

(1)加强与各部门的沟通协调,形成合力,共同应对舆情事件。

(2)对涉及多部门的舆情事件,及时召开协调会议,明确责任分工,共同推进事件解决。

6.舆情评估

(1)对舆情事件进行评估,分析事件原因、影响范围、处理效果等。

(2)总结经验教训,完善应急预案,提高医院舆情应对能力。

七、预案实施与培训

1.定期组织预案培训和演练,提高全体员工应对舆情事件的能力。

2.将预案纳入医院年度工作计划,确保预案的贯彻落实。

3.对预案实施情况进行监督、检查,及时发现问题,予以整改。

八、预案修订

1.根据医院实际情况和舆情形势变化,定期修订预案。

2.对预案修订情况进行公告,确保全体员工了解最新预案内容。

九、附则

1.本预案自发布之日起实施。

2.本预案由医院舆情防控领导小组负责解释。

3.本预案未尽事宜,按国家有关法律法规和医院相关规定执行。

(注:本预案为示例性质,具体内容可根据医院实际情况进行调整。)

第2篇

一、前言

随着互联网的普及和社会信息传播速度的加快,医院舆情事件频发,对医院的声誉、形象和稳定发展造成了严重影响。为有效预防和应对医院舆情事件,维护医院正常秩序,保障患者和医务人员合法权益,特制定本预案。

二、预案目标

1.提高医院舆情应对能力,确保舆情事件得到及时、有效、妥善处理。

2.减少舆情事件对医院声誉、形象和稳定发展的负面影响。

3.维护患者和医务人员的合法权益,保障医院正常运营。

三、预案组织架构

1.成立医院舆情防控领导小组,负责制定、实施和监督本预案的执行。

2.设立医院舆情监控小组,负责舆情信息的收集、分析和报告。

3.设立医院舆情应对小组,负责舆情事件的应对和处置。

四、舆情监测与预警

1.舆情监测

(1)建立舆情监测机制,对网络、媒体、论坛、社交媒体等渠道进行实时监测。

(2)关注患者、家属、医务人员等群体的意见和建议,及时发现潜在舆情风险。

2.舆情预警

(1)对监测到的舆情信息进行分类、分级,评估风险等级。

(2)根据风险等级,及时启动预警机制,向医院舆情防控领导小组报告。

五、舆情应对

1.初步应对

(1)了解舆情事件背景,评估事件影响。

(2)及时与患者、家属、医务人员等相关方沟通,了解诉求和意见。

(3)制定初步应对措施,包括信息发布、解释说明、沟通协调等。

2.紧急应对

(1)启动应急预案,成立应急工作小组,明确职责分工。

(2)加强与上级部门、媒体、患者的沟通,确保信息畅通。

(3)根据舆情事件发展,调整应对策略,确保应对措施的有效性。

3.长期应对

(1)对舆情事件进行总结,分析原因,提出改

文档评论(0)

183****3860 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档