- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源管理师(三级)
考试科目:理论+技能
理论卷:职业道德:单项选择8多项选择17
理论知识:单项选择60多项选择40
技能卷:简答2×10分=20分
计算1×20分=20分
综合(1)18分
(2)22分
技能卷考题总结
一.简答题
11月
简述关键事件法的定义及优缺陷
在进行工作岗位分析时,应掌握工作岗位的哪些基本特点?
.5
1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)?2、简述影响公司员工薪酬水平的重要因素.(13分)
.11
1、考核阶段是绩效管理的重心.请回答如何做好考核的组织实施工作?(10分)?2、请简明阐明可以采取哪些方式调整劳动关系?(15分)
.5
1、在工作岗位分析准备阶段,重要应该做好哪些工作?(10分)
2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分)
.11
简明阐明工作岗位调查设计方案的构成。(10分)
劳动法对拟定和调整最低工资原则应考虑的因素做了哪些原则性的规定?(10分)
.5
1、简明阐明劳务外派工作的基本程序。(8分)
2、简明阐明员工满意度调查的基本环节。(12分)
11月
1、?请简明阐明公司工资奖金调整方案的设计方法。(15分)
2、?简明阐明订立集体协议的程序。(15分)
.5
1、简明阐明岗位规范的定义和重要内容。(10分)??
2、简明阐明绩效面谈的种类。(10分)
.11
1、请简述公司培训制度的基本内容。(15分)
2、考核阶段是绩效管理的重心,请问应如何做好考核的组织实施工作?(15分)
.5
1、简述应用程序分析和动作分析研究等方法的具体工作环节。(15分)
2、简述绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾?应如何化解这些矛盾?(12分)
二.计算题
11月
某物业公司拟招收两名初级管理人员,经过笔试和面试,初步选定了四名后选人,其评估成果如表1所表达。
表1各种项目标权重情况
甲的得分
乙的得分
丙的得分
丁的得分
W1
W2
学历
9
7
5
3
1
0.5
专业知识
5
9
7
9
0.5
0.5
思想品质
1
7
3
9
1
0.8
事业心
11
9
9
7
0.8
1
文字体现能力
9
7
5
11
0.8
0.8
解决问题能力
7
11
9
7
0.7
1
适应环境能力
3
7
11
9
0.6
0.6
.5
某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工.既有A、B、C、D四项任务,在既有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所表达。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配备情况.以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的量短时间.?表1?每位员工完成四项工作任务的工时登记表?单位:工时
员工
工作任务
A
B
C
D
?王成
?10
?13
?2
?18
?赵云
?5
?18
?3
?16
?江平
?9
?6
?4
?10
?李鹏
?18
?12
?4
?9
.11
某公司重要生产A,B,C三种产品,三种产品的单位产品工时定额和的订单如表l所表达,预计该公司在的定额完成率为110%,废品率为3%,员工出勤率为95%。
表1产品定单
产品类型单位产品工时定额(小时)的订单(台)?A产品10030?B产品20050?C产品30060
请计算该公司生产人员的定员人数。(15分)
.5
某公司上年度相关费用如表1所表达,上一年度净产值为9780万元,本年度拟定目标净产值为12975万元,目标劳动分派率同上一年。?请依照上述资料,分别计算出该公司本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增加率。?表1???某公司上年度相关费用表
数额万元
在岗员工工资总额
?2300
?不在岗员工工资总额
?81
?公司高管分红
?260
?社会保险费用
?678
?福利费用
?219
?教育经费
?44
?劳动保护费用
?58
?住房费用
?127
?工会经费
?30
?招聘费用
?22
?解聘费用
?21
.11
表1是某一机械制造公司1月至3月公司人工成本支出的登记表。请您:
指出各项人工成本的列支科目并填写在(丙)栏内(14分)
序号
工业公司人工成本构成(甲)
金额(乙)
列支科目(丙)
1
产品生产人员工资、奖金、津贴和补助
520
2
产品生产人员的员工福利费
41.6
3
生产单位管理人员工资
24
4
生产单位管理人员的员工福利费
2
5
劳动保护费
18
6
工厂管理人员工资
120
7
工厂管理人员的员工福利费
10
8
员工教育经费
36
9
养老、医疗、失业、工伤和生育保险费
188
10
您可能关注的文档
- 2025年九年级英语上册单元知识点质量调研试题.doc
- 2025年九年级英语自主招生模拟试题.doc
- 2025年九江学院自考本科毕业论文撰写要求及模板.doc
- 2025年九年级物理下册知识点同步训练.doc
- 2025年人力资源管理师二级实操技能题汇总.doc
- 2025年人力资源管理师二级第二版考试指南答案.docx
- 2025年人力资源管理师二级教材浓缩版本.doc
- 2025年人力资源管理师二级操作技能总复习.doc
- 2025年人力资源管理师二级课后习题.docx
- 2025年人力资源管理师二级第五章薪酬管理同步练习二.docx
- 2025年成都市玩偶生产荧光涂鸦互动玩偶开发可行性研究报告.docx
- 2025年成都市海绵生产用于体育馆室外运动场地透水改造可行性研究报告.docx
- 2025年天津市体操鞋企业团建运动应用报告.docx
- 2025年上海市溶洞极限运动(速降)场地开发可行性研究报告.docx
- 2025年上海市涵洞工程施工技术应用可行性研究报告.docx
- 2025年上海市体育场馆设施扎带安全防护可行性研究报告.docx
- 2025年上海市牦牛育肥产业园区建设可行性研究报告.docx
- 2025年旅拍宠物陪伴拍摄项目可行性研究报告.docx
- 2025年上海市进口食品节庆主题快闪店可行性研究报告.docx
- 2025年上海市洗选厂尾矿综合利用产业化可行性研究报告.docx
文档评论(0)