《全面薪酬设计与管理》（103页PPT）.pptVIP

;有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。;;二全面薪酬框架;EH公司需要做财务总监吗？;薪酬本质上是一种公平的交。

交件：

1两个利益主体；2相互需要对方。

交完成的条件：利益双方都满意所得到的，其

实就是是交格。

薪酬是劳动者和雇主之间交格。交换什么呢？劳

动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货

币报酬为主）。

本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员

工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。;风华电子科技公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有10年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月，预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，姚立军在工作三个月后辞职。三个月后公司才寻找到新的项目负责人，产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM（产品上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。

讨论问题：该人才辞职给公司带来多大的直接损失？

该人才辞职给公司带来哪些间接损失？;二全面薪酬框架;货币性报酬的构成、功能及其特征;QA(问题与解答);第二讲薪酬体系设计操作步骤;如何为宏泰公司设计职位薪酬体系;如何为宏泰公司设计职位薪酬体系;工作分析;步骤一工作分析，形成职位说明书;步骤二职位评价;方法;根据点数大小对职位进行排序;按照职位点数对职位进行初步分组;正式职位（薪资）等级划分及点数变动区间;自己做薪酬调查，基本步骤如下图;步骤四薪酬水平定位;2、薪酬构成选择

薪酬构成是指在薪酬中，基本工资、奖金（含长期激励和短期激励）及福利（这里主要指非法定福利）所占比重。

考虑四个因素：;薪酬设计的相关概念;领先政策－结构与计划年度末期的竞争性薪资相匹配

;滞后政策－结构与计划年度初期的竞争性薪资相匹配

;匹配型政策－结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配;检查薪资区间中点值与市场水平的比较比率，对问题职位的

区间中点值进行调整;$3200;根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中点值来建立薪资结构;步骤六薪酬结构的管理机制;【练习】;【练习】;如何为光明软件公司设计能力薪酬体系;二基于能力的薪酬体系设计;步骤一界定组织的核心能力;步骤二开发分层分类的能力素质模型;步骤三建立基于能力的薪酬结构;步骤四对员工进行素质评价及薪资定位;三几种常用的薪资结构表;典型的岗位等级薪资结构表;宽级薪资结构表;管理支援生产技术;二短期绩效奖金方案设计;如何为宏泰公司设计绩效奖金方案;一常用的奖金支付方式;二短期绩效奖金分配方案设计;五步法设计绩效奖金分配方案;步骤二确定部门战略贡献系数和部门绩效系数;战略贡献系数权重;步骤三确定部门奖金包;步骤四确定员工岗位绩效系数;步骤五将部门奖金包分配到岗位;第四讲福利管理方案设计;如何为宏泰公司设计福利方案;员工福利按照其制定的依据不同可以划分为两类：一类是国家法定福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各项福利，具体而言是企业必须为员工缴纳的各种社会保险和住房公积金；另一类则是企业补充福利，它是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、带薪休假等。

一养老保险

我国的养老保险制度

(1)基本养老保险

(2)企业补充养老保险（又称企业年金）

(3)职工个人储蓄性养老保险

二失业保险

三医疗保险

四工伤保险

五生育保险

六住房公积金;（一）企业补充养老金计划（企业年金计划）

（二）企业补充医疗计划

（三）法定休假

（四）其它福利项目

1、额外金：如年终、中秋、端午、国庆等特殊节日的加薪、过节费、分红、物价补贴、消费、购物卷等等；

2、超时薪金：超时加班费、节假日值班费或加班优待的饮料、膳食等；

3、生产性福利设施：舒适