会计师事务所关于XX股份合作公司清产核资投标审计工作方案.docVIP

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XX会计师事务所

关于XX股份合作公司清产核资投标

审计工作方案

一、客户需求分析

股份合作公司在加速工业化城市化进程、推动集体经济转型、改善民生福利、维护基层和谐稳定等方面，发挥了重要作用。随着城市化进程加速，经济和产业结构的不断升级，股份合作公司面临着许多问题和挑战。为进一步规范社区股份合作公司经营管理行为，摸清并真实反映下属企业的资产经营及财务状况，完善下属企业基础管理，确保社区公有资产的保值增值、安全完整、合理配置和有效利用，XX市XX区XX管理处拟对辖区内的股份合作公司进行清产核资工作,公开招标会计师事务所承担此项工作。

XX会计师事务所（以下简单称“事务所”）自XX年XX月成立以来，坚持“求真、务实、诚信、高效”的经营理念，牢固树立大局意识和责任意识，专注发挥自身的工作优势，近年完成了多项政府委托和社区股份合作公司的相关审计、清产核资与会计服务工作，拥有丰富的政府委托类X股份公司业务的工作经验，符合XX市XX区XX管理处对清产核资审计工作进行招标的各项条件。

事务所拥有一支专业化的精英团队，目前总人数99人，其中具有执业资格的注册会计师66人，高级会计师1人，注册税务师5人，会计师10人。全部员工中拥有硕士以上文化程度的5人，本科文化程度的70人。事务所员工具有较高的文化知识水平、良好的职业道德水准和丰富的行业工作经验，致力于为客户提供高质量的审计和会计服务。

二、审计范围与目标

本次清产核资审计为XX管理处6个社区股份合作公司以及XX有限公司等5家股份合作公司进行清产核资审计，清产核资登记基准日为20XX年XX月XX日（以XX管理处规定的为准）。清查范围包括上述企业的资产、负债、所有者权益及经营状况。

在清产核资工作过程中，对于清查出的下列损失及挂账，应进行经济鉴证证明：

（1）企业虽然取得了外部具有法律效力的证据，但其损失金额无法根据证据确定的；

（2）企业难以取得外部具有法律效力证据的有关不良应收款项和不良长期投资损失；

（3）企业损失金额较大或重要的单项存货、固定资产、在建工程和工程物资的报废、毁损；

（4）企业各项盘盈和盘亏资产；

（5）企业各项潜亏及挂账。

三、工作团队组成

为了顺利、出色、按时、保质完成XX股份合作公司清产核资工作，事务所专门成立由副所长XX注册会计师为总负责人的服务团队，团队成员15人组成，下设研究组、执行组、后勤组和质量复核组四个小组，各小组工作职责及人员配置如下：

研究组：负责审计的标准确定、疑难问题的解释、数据的分析、审计程序的设计、审计报告模板，决策建议提出等工作。

执行组：负责与被审计单位有关人员的沟通、对相关资料进行搜集、整理、统计分析、具体审计程序的执行。根据此次审计的企业数量和进度，执行组下设4个外勤工作小组进行分工，每个小组由注册会计师带队，带领2-3名正式员工，分别进驻每家股份公司，具体负责每家公司的审计事宜。

后勤组：负责审计人员的车辆出行、食宿，有关文件资料的传递、不同小组之间的联络等工作。

质量复核组：为确保审计的质量符合招标单位的要求，确保有关数据的信度和效度，建立严格的质量复核制度，成立质量复核组，所有审计资料和工作程序都必须经质量复核组检验。

事务所将抽调人员组成项目服务团队，团队人员均为从事审计、税务、内控和管理咨询课题研究三年以上的专业人员，具有深厚的理论知识及丰富的实践经验。服务团队主要人员情况如下:

总负责人

XX注册会计师

XX注册会计师

事务所将根据XX管理处清产核资协审的具体任务和时间安排，以及进场后发现的被审计单位的实际情况及时增加或调配具有专业胜任能力的人员。

四、清产核资工作流程

为保证本次清样核资项目顺利实施，优质、高效完成，事务所将本次服务工作分为项目调查与前期准备、制定审计计划、审计人员进场前培训、审计工作现场实施、审计业务完成五个阶段，各阶段主要工作内容如下：

1、项目调查与前期准备工作

（1）了解被审计单位及其面临环境，评估重大风险

通过与被审计单位初步接触和沟通，从被审计单位行业状况、市场环境及其他外部影响、法律及监管环境、被审计单位行业位置、被审计单位对会计政策的选择运用、被审计单位的经营目标、战略及经营风险、被审计单位业绩的考核和评价等方面了解被审计单位及其环境，并评估企业可能存在的动机、可能存在的重大错报风险和重大风险领域。

（2）进行审计风险评估

通过对被审计单位以下方面的了解对被审计单位进行风险评估：

通过了解被审计单位本次审计期间内资产、负债及经营状况的变化，并与行业或兄弟单位情况对照，评估其是否与行业或兄弟单位存在重大差异。

通过了解被审计单位受国家宏观政策影响程度、是否涉及重大法律诉讼或调查，是否依赖主要客户或主要供应商、管理层是否倾向于异常或不必要风险、关键管理