短期经营决策 .pptVIP

要求：（1）计算“接受追加订货”方案的相关收入；（2）计算“接受追加订货”方案的增量成本；（3）计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务；（4）计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本；（5）确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本；（6）用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。第62页，共108页，星期日，2025年，2月5日解：(1)该方案的相关收入=追加订货单价×追加订货量=920×2500=2300000(万元)(2)该方案的增量成本=单位变动成本×绝对剩余生产能力=800×2000=1600000(万元)(3)因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务=追加订货量-绝对剩余生产能力=2500-2000=500(件)(4)与冲击正常任务有关的机会成本=1200×500=600000(万元)(5)与冲击正常任务有关的专属成本为10000万元第63页，共108页，星期日，2025年，2月5日(6)依题意编制的差别损益分析表如表8—4所示:表8—4差别损益分析表价值单位：万元方案项目接受追加订货拒绝接受追加订货差异额相关收入相关成本合计其中:增量成本机会成本Ⅱ专属成本2300000221000016000006000001000000000+2300000+2210000---差别损益+90000*第64页，共108页，星期日，2025年，2月5日结论∵差别损益指标为+90000万元∴应当接受此项追加订货，这可使企业多获得90000万元的利润*第65页，共108页，星期日，2025年，2月5日3、如果订货企业有特殊要求，在这种情况下，要完成追加订货必须追加投入一定的专属成本。[例8-12]已知：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200万元/件，单位完全成本为1000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品，年底前交货；该公司的追加订货有特殊的工艺要求，需要A公司追加投入180000元。要求：用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。第66页，共108页，星期日，2025年，2月5日解：依题意编制的差别损益分析表如表8—5所示:表8—5差别损益分析表价值单位：万元方案项目接受追加订货拒绝接受追加订货差异额相关收入相关成本合计其中:增量成本专属成本9000009800008000001800000000+900000+980000--差别损益-80000第67页，共108页，星期日，2025年，2月5日结论：∵差别损益指标为-80000万元∴不应接受此项追加订货，否则将使企业多损失80000万元的利润BACK*第68页，共108页，星期日，2025年，2月5日■半成品、联产品是否进一步加工的决策半成品是一个与产成品相对立的概念，是指那些经过初步加工而形成的，已具备独立使用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特殊产品表现形式。半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。对这类问题，决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则应作为半成品销售。在此，进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不必予以考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成