浮法玻璃镀膜深加工门窗全产业链SAP全解决方案（92页PPT）.pptxVIP

XXXX非常重视和河北XXX实业集团建立合作;业务访谈工作方法概述;XXX实业总体业务调研情况介绍;XXX实业总体信息化调研情况介绍;访谈总结–关键发现;通过本项目，打通全集团、分子公司、各业务部门三级管控体系和标准化体系，提升产业链协同能力

，在统一的数据管理平台基础上，实现财务业务一体化平台，全面提高集团五种管理能力;并在ERP建设中必须坚持“顶层设计、集中实施”，实现“纵向三级贯通、横向业务协同”，抓住“速赢点”快速见效，并在项目过程中始终贯彻“业务与技术协同转型”;从管控的角度来说，XXXX将以XXX实业集团的发展规划、管理制度、管理规范及上级监管单位要求为载体、以业务流程为主线、以信息系统为手段，从而保证管控设计的落地;同时为满足不同层级管理业务的需求，XXXX将采取“由上至下”的实施策略，由管理和业务驱动信息化建设，并通过信息系统推动业务优化以及运营效率的提升;综上述，河北XXX实业ERP建设项目拟通过协同转型的方法，建立和完善总部协同管控和共享职能来支持各类业务的共同发展，建立完整、优化、标准化的业务蓝图模板来提升核心制造能力;基于对XXX实业集团ERP需求理解，XXXX建议基于XXX实业信息化总体解决方案如下;XXXX建议XXX实业公司本期先行实施的业务系统如下，即率先建成强大的管理心脏，以下将结合本次调研所发现的问题介绍“管理心脏”的建设策略与建设内容（如图1-9）;主数据，即基础数据标准化调研总结;主数据的基本概念;工作必要性，以物料为例（1/2）;工作必要性，则此势必影响集团库存报表合并，采购计划利库，造成库存合并错误，采购库存积压（2/2）;主数据工作方式，数据标准化是信息化建设的基础性工作，XXXX将与XXX实业一起在本期项目建立起集团级的数据标准化管理体系和数据规范，为后期信息化深化实施奠定基础（四统一）;主数据收集与管理的范围（3+2）;物料主数据收集技术要领（以物资属性组合为技术手段）;XXXX对编码标准化工作的建议（领导支持+集中办公+唯一归口）;财务管理调研工作总结;构建XXX实业集团统一的“财务管理”体系，以全面预算管理为龙头，以资金管理??抓手，统一集团财务核算体系，关注财务风险;关键方案建议：基于此需要建立“纵横一体化集中型”的财务管理平台;

根据合并科目表，集团统一设计集团科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系

集团统一规范各个企业核算合并抵消事项的规则，细化到合并报表所需的所有辅助核算字段;关键方案建议：实现刚性及柔性结合的闭环式全面预算管理体系;关键方案建议：借助ERP系统内置的资金预测模型和工具，着力管好未来的钱，为企业可持续发展保驾护航;关键方案建议：实施标准成本+月加权实际成本的新的成本管理方式，可更为细化与精确地控制与核算产品成本而不仅仅是重箱;关键方案建议：实现资产全生命周期的财务视角管理;销售与客服管理调研总结;构建XXX实业统一平台上的“营销管理”体系，覆盖“端到端”的营销业务，逐步建成自上而下的销售管控体系;关键方案建议：搭建多种业务模式下的销售/运输一体化管理体系;关键方案建议：在不同节点形成的信用控制机制;关键方案建议：通过可配置的定价公式支持复杂的客户定制产品等行业特色报价需求;;关键方案建议：销售业务与KLAES系统充分集成，明确各系统功能定位与集成点，充分发挥各自优势;采购与仓储管理调研总结;构建XXX实业集团统一平台的“物资管理”体系，加强业务规范性，提高采购及物资管理效率，逐步降低物资总体成本;关键方案建议：通过组织、流程、信息系统的整合构筑高效采购协同机制;关键方案建议：建立高效、灵活及透明的物资管理体系;关键方案建议：实现原材料采购业务的跨部门无缝协作，并实时传递物资供应计划信息;关键方案建议：实现委外工序（委外采购订单）业务闭环管理，全面支持两种委外方式;关键方案建议：仓储管理功能的收、发、转各环节与财务系统无缝衔接，满足XXX实业集团对仓储物资的各种管理和报表需求;生产计划、质量与设备管理调研总结;构建XXX实业集团统一平台的“生产管理”体系，加强业务规范性，提高生产计划、生产执行、质量管控与设备运维行与维修的管理能力，持续提升生产精细化管控水平;关键方案建议：生产管理整体解决方案，实现销、产、供计划一体化管理;关键方案建议：构建二级生产计划与执行体系;自动运行MRP物料需求计算，提前给出预警;关键方案建议：配方管理;关键方案建议：生产执行闭环管理;生产进度跟踪界面示例;关键方案建议：生产工序优化，向生产过程要效益（以浮法玻璃生产举例）;全面质量管理整体解决方案;关键方案建议：建立规范化的质量管理业务流程是质量管控的必要方式;关键方案建议：统一标准的质量检验流程，并在系统中进行固化;质量检验中的定量指标自动判定，灵活调整