岗位评价和薪酬管理体系设计（34页PPT）.pptxVIP

;目录;;薪酬设计之前要回答的几个基本问题;;问题二：我们应该选择什么样的薪酬策略？;问题三：我们目前的薪酬存在什么问题？;公平性;问题五：我们将建立起什么样的薪酬体系？;;;第一步：开展岗位评估，确定各岗位相对价值分值;第二步：岗位评价分值分级（建议10级7档）;示例;示例;;;A技术公司目前薪酬元素;薪酬元素的设置是薪酬体系建立的基础，薪酬元素的不同组合形成不同的薪酬体系，产生不同的激励效果;薪酬元素（一）;5.基本年薪

（固定）;10.工龄工资

（固定）

;;;A技术公司岗位序列与薪酬体系对应;岗位工资制是A技术公司未来薪酬体系的基石;岗位工资制的薪酬结构;年薪制的薪酬结构;提成工资制的薪酬结构;项目工资制的薪酬结构;岗薪基数固定、浮动比例对应表（示例）;绩效工资的种类;薪级;感谢观看