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- 2025-08-03 发布于天津
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摘要:企业绩效评价一直是现代管理学理论与实践不断探索而又很难圆满解决的问题,原因之一是绩效评价的多样化和层次化。随着市场竞争的日益激烈,商业环境的飞速变化,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,满足利益相关者的需求,越来越依赖于科学合理的绩效评价体系。首先,通过查阅文献,研究者对国内外绩效评价相关理论进行了整理,为本文的研究和论证奠定了理论知识基础。其次,本文多角度详细分析A公司的整体概况,发现绩效评价存在与公司战略目标脱节、主体单一、绩效指标设计不够科学、员工参与度不高、缺乏沟通与反馈机制等问题。最后,论文针对A公司存在的绩效评价问题,提出采用关键绩效指标法(KPI)去优化提升改进。
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