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项目联合推进管理办法
项目联合推进管理办法
一、项目联合推进的组织架构与职责划分
项目联合推进涉及多个主体和环节，明确组织架构与职责划分是确保项目顺利实施的基础。首先，应成立项目联合推进领导小组，由牵头单位的主要负责人担任组长，各参与单位的分管领导担任成员。领导小组负责统筹协调项目推进过程中的重大事项，制定总体目标和阶段性任务，监督项目进度与质量。其次，设立项目管理办公室（PMO），作为日常协调机构，负责落实领导小组的决策，组织跨部门会议，跟踪项目进展，解决执行中的具体问题。PMO成员应包含技术、财务、法务等领域的专业人员，确保各环节的专业支持。最后，明确各参与单位的职责分工。牵头单位负责
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