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电力工程计划企业标准

行

工程（零星）项目委托管理标准

2025—08—01发布2025—08—01实施

公司标准化委员会发布

本标准以《标准化工作导则》（GB/T1.1）、GB/T15498—1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照DL/T600—2001《电力标准编写基本规定》，结合本企业具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。

本标准是本公司基建期工程建设管理全过程中实施建设、监理管理标准化岗位的工作做了统一规定。

本标准对工程部标准化管理岗位的工作做了统一规定。

本标准自发布之日起实施。

1目的

1.1为加强工程的管理，确保工程进度和质量，控制工程造价，规范对施工中必须进行的各种已签合同范围外的零星工程项目委托工作过程的管理，特制定本管理标准。

2适用范围

本管理标准适用于公司基建工程。

3管理职责与分工

3.1工程部职责

3.1.1负责提出工程（零星）项目委托的依据、必要性、范围、安全、质量、工期、实施要求；

3.1.2负责提出被委托单位的建议；

3.1.3根据工程（零星）项目的紧急程度，负责提出工程（零星）项目实施方式（预算或工程量签证的方式）的建议。

3.1.4当工程部委托的零星项目是其它部门提出的需求时，相关需求部门需按附件2填写《需求部门方案及要求评审书》交给工程部，作为工程部开展零星项目委托的依据。

3.2总经理办公会职责

3.2.1负责审定委托项目是否在已签合同的范围外；

3.2.2负责安排和核定被委托项目的工程费用；

3.2.3负责预算并签订合同（必要时）。

3.2.4分管工程领导负责审批委托部门及总经理办公会门的审核意见。

4管理内容与要求

4.1工程部专业人员根据工程实际情况，提出施工中工程（零星）项目委托审批。项目委托审批单中至少应包含：项目名称、依据、被委托单位、范围与内容、结算方式。如果项目需求为其它部门则需要附提出提交经审批的方案及要求评审书（见附件2）。

4.2工程部负责人根据专业人员提出的工程（零星）项目委托审批，审核工程（零星）项目实施的依据、质量、安全、工期、实施要求、被委托单位的可行性等，并确认项目的实施方式意见。

4.3总经理办公会审定委托项目是否在已签合同范围外并根据工程部的意见提出会签意见、预算费用及项目的结算方式。

4.4分管工程领导根据委托项目费用大小分类提出审批意见。

4.5委托项目在20万元及以下时，分管工程领导审批签发。

4.6在特殊情况下，委托项目20万元以上时，分管工程领导负责审批，总经理签发。

4.7工程部根据已经审批完成的工程（零星）项目委托审批，将有效的《工程（零星）项目委托单》（附录3）送档案室，由档案室分发委托部门、总经理办公会、施工监理和被委托单位。

4.8被委托单位依据审定意见执行项目委托单，并于2-5天内形成工作计划反馈给委托单位,待委托单位确认后方可实施。

4.9工程部（委托单位）和施工监理按工程管理程序管理委托项目。

4.10总经理办公会为工程项目委托的把关单位，只有经《工程（零星）项目委托管理程序》确认后方可开展后续的商务工作。

5检查与考核

5.1本管理标准一经发布生效，公司新建工程的各相关单位都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

5.2公司各部门都必须按本管理标准的规定，对分管和归口管理的内容实行标准化管理，达到本管理标准规定的要求，并接受有关部门的检查和考核。

6附则

6.1本标准由公司工程部负责解释。

6.2本标准自发布之日起执行。

附件1

工程项目委托流程图

工程

工程工程部专工提出工程(零星)项目委托的依据

工程

工程工程部负责人审核专工意见及审定项目实施方式

总经理办公会会签委托部门意见

总经理办公会会签委托部门意见

分管工程领导根据委托项目分类审批意见

分管工程领导根据委托项目分类审批意见

总经理办公会见有效的《工程（零星）项目委托审批单》开展后续商务工作工程工程部，施工监理落实工程（零星）项目的实施委托单位负责

总经理办公会见有效的《工程（零星）项目委托审批单》开展后续商务工作

工程工程部，施工监理落实工程（零星）项目的实施

委托单位负责《工程（零星）项目委托审批单》签字手续

档案室将《工程（零星）项目委托审批单》分发委托单位，总经理办公会

工程

工程工程部专工提出工程(零星)项目委托的依据

工程工程部负责人审核专工意见及审定项目实施方式总经理办公会会签委托部门意见分管工程领导根据委托项目分类审批意见总经理办公会见有效的《工程（零星）项目委托审批单》开展后续商务工作