工程计划企业标准（工程预、结算管理制度）.docxVIP

电力工程计划企业标准

行

工程预、结算管理制度

2025—08—01发布2025—08—01实施

公司标准化委员会发布

本标准以《标准化工作导则》（GB/T1.1）、GB/T15498—1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照DL/T600—2001《电力标准编写基本规定》，结合本企业具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。

本标准是本公司基建期工程建设管理全过程中实施建设、监理管理标准化岗位的工作做了统一规定。

本标准对工程部标准化管理岗位的工作做了统一规定。

本标准自发布之日起实施。

PAGE

PAGE105

1目的

1.1为规范工程建设期工程预、结算管理，提高资金使用效益，结合公司工程建设期实际情况，特制定本制度。

1.2本办法规定了公司工程建设期工程预、结算管理的职责，管理程序，预付款和抵扣，工程款拨付等内容。

1.3本办法适用于公司(以下简称“公司”)基建期工程建设期工程预、结算管理。

2管理职责

2.1工程部是工程建设期工程预、结算的管理部门，具体负责工程预、结算管理工作。

2.2各部门应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款抵扣、支付管理方法。

3管理程序

3.1工程预、结算管理程序

3.1.1施工单位应在每月23日前，提供“施工产值完成情况报审表”（见附录A），报表一式五份，审批后监理单位、施工单位、工程部各存一份，财务部留存两份。

3.1.2工程量为上月24日至本月23日实际完成的工程量。

3.2预算价的确定：

3.2.1总价承包的工程,按照合同约定的综合单价计列；

3.2.2固定单价承包的工程，按照合同约定的固定单价计列；

3.2.3套用定额取费的承包的工程，施工单位按照合同约定，编制工程预算；

3.2.4以上费用须经监理单位、工程部审核，涉及设备、材料价格的费用工程部审核。

4另委工程管理程序

4.1设计漏项或者合同约定施工范围外的工程项目，根据工程特点及进度，按以下程序处理：

4.1.1按照《招标采购管理制度》不履行采购程序的：

4.1.2工程部提供另委工程申请报告或工程签证（报告须详细说明工程概况、另委原因、预估费用、推荐施工单位及推荐理由等），并经工程部归口专责工程师签字确认；

4.1.3工程部填报“另委工程审批单”，并附有技术方案、施工图纸等；

4.1.4“另委工程审批单”获批后，施工单位依据以上资料编制工程预、结算书，工程部审核工程量，物资部审核设备、材料价格，工程部依据定额规定及取费标准审核工程费用后提交第三方审计，审计后作为该另委工程的结算依据及主合同的补充。

4.2履行采购程序的按照公司《采购管理制度》执行。

5零星工作管理程序

5.1零星工程指合同范围外由监理单位、工程部、综合部等相关部门安排的以人工费用为主的临时性零星工作或不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程；

5.2相关部门填报签证单；

5.3费用结算参照第六条第三款“预算价的确定”执行。

6预付款和抵扣

6.1预付款的核定及抵扣，依据有关规定在合同中明确。

6.2施工单位在建设过程中使用的水、电费及其他相关费用，按合同约定进行结算，并在结算工程价款中扣除。

6.3施工单位在建设过程中如果发生合同内乙供设备、材料由甲方供应的情况，无论任何原因，所供应的设备、材料均由物资部按实际采购价格核定，在结算工程价款中扣除。

7工程款拨付

7.1施工单位在每月23日前填报“施工产值完成情况报审表”或编制工程预算书，填报“建设工程施工图预（结）算书”及“应扣款项单”，按流程审批后，执行《资金结算、拨付管理办法》。

8考核

8.1公司相关部门或人员违反本办法规定的审批权限，未按程序或越权办理审批手续的，由工程部对责任部门或责任人提出考核意见。

8.2本制度由公司主管领导负责考核。

9附则

9.1本制度由工程部负责解释。

9.2本制度自公布之日起执行。

9.3本制度内表式另见附件。