工程计划企业标准（工程进度奖惩标准）.docxVIP

电力工程计划企业标准

行

工程进度奖惩标准

2025—08—01发布2025—08—01实施

公司标准化委员会发布

本标准以《标准化工作导则》（GB/T1.1）、GB/T15498—1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照DL/T600—2001《电力标准编写基本规定》，结合本企业具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。

本标准是本公司基建期工程建设管理全过程中实施建设、监理管理标准化岗位的工作做了统一规定。

本标准对工程部标准化管理岗位的工作做了统一规定。

本标准自发布之日起实施。

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1目的

1.1为加强工程建设进度管理,确保各项目能安全保质保量的按计划完成工程任务。

2范围

2.1本标准规定了工程施工进度管理的奖惩内容、奖惩流程等内容。

2.2本标准适用于公司工程所有参建单位。

3引用标准

3.1《中华人民共和国合同法》。

3.2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。

3.3《项目管理知识体系指南2000版》。

4职责

4.1监理公司

4.1.1根据建设单位制定的里程碑计划，协助建设单位编制一、二级网络计划、工程控制性进度计划，核查参建单位编制的三、四级网络计划，并监督实施；

4.1.2检查现场施工装备和人力配置情况；

4.1.3督促参建单位采取切实可行措施实现合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议，并在建设单位批准后调整；

4.1.4审查各参建单位报送的施工进度计划，对建设单位批准的进度计划实施情况检查、分析和落实。

4.1.5定期组织工程调度会，协调各参建单位的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻建设单位对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

4.2建设单位工程部

4.2.1为工程进度归口管理单位，负责按里程碑和一级网络控制进度要求，完成工程月、季、年度进度计划及专项计划的审核。

4.2.2审批各参建单位报送的施工进度计划，按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

4.2.3负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的参建单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的参建单位予以奖励。

4.3建设单位总经理办公会

4.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

4.3.2负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

4.3.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。

5管理内容与方法

5.1工程进度计划的编制

5.1.1参建单位应根据工程合同进度、里程碑节点及建设单位提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合参建单位人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为年度施工计划，季度施工、月施工计划、周计划及专项施工计划等三级或四级施工进度计划，及时以书面形式反馈至监理公司及建设单位批准后执行，作为采购、调配及施工生产的依据。

5.1.2工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报监理及建设单位工程部，经批准后方可实施。

5.1.3各参建单位必须严格按照施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各参建单位对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报监理单位及建设单位，监理单位汇报建设单位后，建设单位根据情况进行计划调整。

6进度考核

6.1考核

6.1.1每月生产协调会对上月的施工计划完成情况进行考核，对未完成月计划的各承建商，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，对参建单位进行考核，考核限五天内上交，逾期不上交由总经理办公会按双倍处罚。具体考核如下：

6.1.2各承建商承担的工程项目月计划进度控制点每推迟1天给予考核500元～10000元；

6.1.3各承建商承担的工程项目三级网络计划进度控制点每推迟1天考核1000元～20000元。

6.1.4各承建商承担的工程项目二级网络计划进度控制点每推迟1天考核2000元～50000元。

6.1.5各承建商承担的工程项目一级网络计划进度及里程碑节点未完成，按合同相关条款进行考核。

6.1.6对于不及时上报月计划及周计划的承建商，给予考核200元～1000元。

6.2奖励

6.2