第二章人力资源规划.pptVIP

一、人力资源规划的编制程序预测未来的人力资源供给预测未来的人力资源需求供给与需求的平衡制定能满足人力资源需求的政策和措施评估规划的有效性并进行调整、控制和更新12345第27页，共59页，星期日，2025年，2月5日第28页，共59页，星期日，2025年，2月5日人力资源规划业务流程图确定组织使命组织内外部环境分析设定组织战略目标组织战略形成人力资源需求预测1、统计方法（趋势分析、回归分析比率分析）；2、判断法（头脑风暴法、估计法）；供给需求？对外招聘或内部晋升、职业生涯演进系统、初步计划给定离职率、晋升率、人员更新率等指标在编在岗员工个人信息和职位信息各岗位、各部门人员供给状况各岗位、各部门人员需求及素质要求各岗位人力资源供给预测（离职率预测、晋升率）N裁员计划Y企业发展战略提供高、中、低三种方案企业战略规划第29页，共59页，星期日，2025年，2月5日二、人力资源规划的编制方法（一）人力资源需求预测方法（二）人力资源供给预测方法（三）编制人力资源规划1、对人力资源状况进行调查、分析和统计人员结构分析素质调查2、调查以人员基本数据为基础，并结合员工素质调查表和业绩分析等方式进行。第30页，共59页，星期日，2025年，2月5日（一）人力资源需求预测方法第31页，共59页，星期日，2025年，2月5日（一）人力资源需求预测方法人力资源需求预测方法定性分析预测法管理人员判断法德尔菲法转换比率分析法回归分析法定量分析预测法适用于短期预测第32页，共59页，星期日，2025年，2月5日（一）人力资源需求预测方法1、德尔菲法（专家意见法）调查4(反馈3)调查表3(反馈2)调查表2(反馈1)调查表1第一轮结果第二轮结果第三轮结果第四轮结果专家组协调组统计调整预测结果第33页，共59页，星期日，2025年，2月5日（一）人力资源需求预测方法2、回归分析法回归分析法，是研究一个或几个变量的变动对另一个变量的变动影响程度的方法。即根据资料，找出它们之间的关系式，用自变量的已知值去推测因变量的值或范围。任务：①确定变量之间的数学关系式；②对关系式的可信度进行统计检验；③根据关系式和已知变量预测位置变量并给出其精确度。第34页，共59页，星期日，2025年，2月5日（一）人力资源需求预测方法2、回归分析法（1）一元线性回归分析法仅考虑人力资源需求本身的发展情况（2）多元回归预测法考虑时间或产量等单个因素，还考虑了两个或两个以上因素对人力资源需求的影响，它重视变量之间的因果关系。第35页，共59页，星期日，2025年，2月5日一元线性回归分析法假设一个学校对教师的数量影响最大的因素是学生的数量，经过若干年份的积累，得到以下统计数据：某学校学生数与教师数统计数据学生数量200240300360390450520550590620680740800教师数量17192730364250515662697380第36页，共59页，星期日，2025年，2月5日2、回归分析法例题设学生数量是X，教师数量是Y，假设两者之间线性相关，回归方程为：Y=a+bX则系数a和b的计算公式为别为：代入本例中得：a=-6.32，b=0.11，则回归方程为：Y=-6.32+0.11X第37页，共59页，星期日，2025年，2月5日2、回归分析法例题如果预测未来学生数量增长为1000人时，即X=1000，代入Y=-6.32+0.11X得Y=-6.32+0.11×1000≈104所以，未来学生数量增长为1000人时教师的需求量为104人第38页，共59页，星期日，2025年，2月5日（二）人力资源供给预测方法人力资源供给来源可控性比较差可控性强，是预测的侧重点外部供给内部供给第39页，共59页，星期日，2025年，2月5日1、外部人力资源供给的预测方法（1）相关因素预测法相关因素预测法，是指通过调查、分析和汇总找出影响劳动力市场供给的各种因素，分析各种影响因素对劳动力市场发展变化的作用方向和影响程度，预测未来劳动力市场的变化和发展规律。步骤：分析影响劳动力市场供给的主要因素，筛选、确定相关因素根据历史数据分析相关因素与劳动力供给变化之间的规律，找出相关因素与劳动力供给的数量关系预测相关因素的发展趋势和未来值预测劳动力供给的未来值第40页，共59页，星期日，2025年，2月5日1、外部人力资源供给的预测方