原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关键岗位决策权限清单
关键岗位决策权限清单
一、关键岗位决策权限清单的制定原则与框架设计
关键岗位决策权限清单是企业治理体系中的核心管理工具，其制定需要遵循科学严谨的原则并建立完整的框架结构。在企业管理实践中，权限清单的制定应当首先明确岗位职责与决策范围的对应关系，确保每个关键岗位的决策边界清晰可辨。具体而言，权限清单的制定需要遵循权责对等原则，即赋予某个岗位的决策权限必须与其承担的责任相匹配。同时，权限清单应当体现分级授权原则，根据决策事项的重要程度和影响范围，划分不同层级的决策权限。例如，对于重大决策应保留在高层管理岗位，而日常运营决策则可适当下放至中层管理岗位。
权限清单的框架设计应当包
文档评论（0）