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企业运营综合仿真实训总结

企业运营综合仿真实训总结

企业运营综合仿真实

训总结

学院：商学院

专业：202*级贸易经济1班姓名：高鹤

学号：202

202*年7月8-15日，我校经济管理实验中心举办了为期八天的第三届

《企业运营综合仿真》实训课程。我被选录并参加了本次实训。

7月8日上午，我校的薛世建、赵益朝老师及金蝶软件有限公司河北省

公司张红莉经理参加了启动仪式，带领我们参观实验中心，进行沙盘模拟演

练的简单培训，并分成三个小组，我在赵益朝老师的第一组，在我们小组

中，我和我们专业的同学组成了B组，共9个人，并通过抽签确定了角色，

我担任运营总监助理。下午由于几个同学临时有事退出了小组，我担任了财

务总监的职务，在老师的简单介绍和带领下我们完了第一年度的运营。一开

始我们并不是很了解自己的职责，大家都比较混乱，在第二年度中，由于我

们对对手的不了解，在第二年的广告投入太少，丧失了市场领导地位，在接

下来几年的订单选择上处于劣势地位。在总体的战略决策上我们基本还是很

正确的，因为我们后来经营的不错。在第二年度中，由于前期的投入和订单

数量的不足我们的经营出现了巨大的亏损，因此我们调整了策略，在第三年

我们调整策略，出现了短暂的盈利，但由于负债太高，第四年我们的经营依

旧不好。在第四年我们加入了两位新成员，这两位新成员为我们注入了新的

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血液，尤其是在市场投入方面，在他们的帮助下，在第五年度我们的经营状

况明显好转，订单数量明显增多，前期投入的资产此时也发挥了重要作用，

我们增长速度第一，名次跃居第三。在第六年，我们的经营继续好转，经营

速度继续保持第一。在这一阶段我身为财务总监，积极做好预算工作，及时

进行借款还款，登记财务报表。登记财务报表，是一个细心的活计，一丁点

的错误都会导致一系列的错误，虽然中途出现了许多错误但最后我们还是圆

满的完成了任务。

1115日，按教学计划是公司主题日活动。11日那天，我们又坐在一起

召开了跨专业实习的培训，并选出了10名CEO、物流公司、商贸公司等的

CEO。下午我们一起制作了公司名称、文化等的主题海报。12日上午，我们

进行了软件的使用进行了培训，其实当时我们都一知半解，下午我们就开始

了模拟运营，但是由于不太熟悉软件，即使在接下来的2-3天里我们还是会

时不时出现一些问题，但总以上我们经营得很顺利。在其间出现了几件大

事：其一就是在第一年的时候，因为商贸操作失误，导致我们公司违约，支

付了违约金，虽然最后钱还给了我们，但给我们的记账工作带来了很大麻

烦。其二是在第三年的时候因为老师主机的死机，导致我们第三年的运营重

新来做，这给我们公司带来了机会，因为我们本来签订的订单并不好，因为

重新来过我们获得了新的机会，为我们以后的运营奠定了很好的基础。我在

团队中担任市场总监，但是由于我们是制造企业，在市场方面没有进行大规

模的投入，所以我的工作比较轻松，我只是辅助生产总监和销售总监。在其

间我们为了团队经常加班加点。最后两年因为我们财务总监之前对业务的不

熟悉，导致前期挤压了许多问题，由于我前期担任了财务的职务，我又担任

回了财务的职务，重新填写财务报表，因为在会计事务所所给出的报表由于

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违约金情况是不正确的，因而我们需要正确分析我们的运营情况，分析我们

企业的实力，最后我们顺利的完成了任务。

15日下午，我们在经济管理实验中心召开了实训课程总结会。我们公

司由于出色的表现获得了第四名的好成绩，并同其他各模拟公司及团队代表

总结了实训过程的经验，赵益朝老师对各团队的总结进行了点评，并对今后

的学习提出了建议。

在这次课程中不仅增强了我们的动手思考能力，同时使我们对企业经营

管理流程有比较全面、系统的了解，领会先进