企业战略管理-期末考试参考复习题-题目2024年修改整理.pdfVIP

1.企业战略是什么？为什么企业需要制定战略？

企业战略是指企业在特定环境下，以实现长期目标为导向的行动计划

和资源配置方案。企业需要制定战略主要是为了应对外部环境的竞争和变

化，确保企业长期稳定的发展。制定战略可以帮助企业明确长远目标，清

楚战略方向，指导资源的合理配置，提高企业的竞争力和核心竞争优势。

2.企业战略管理的基本过程包括哪些环节？

企业战略管理的基本过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略

评估四个环节。环境分析主要包括内部环境分析和外部环境分析，通过研

究企业内外部环境的变化和趋势，确定企业所处的竞争环境和机会威胁；

战略制定则是根据环境分析的结果，确定企业的战略目标和战略方向；战

略实施是将制定的战略转化为具体的行动计划，包括资源配置、组织管理、

市场营销等方面的实施；战略评估则是对已实施的战略进行监控和评价，

及时调整和修正战略。

3.企业战略的发展趋势有哪些？

企业战略的发展趋势包括以下几个方面：

-更加重视创新和技术创新。随着科技的进步和全球化的竞争加剧，

企业需要通过不断创新来提升竞争力。创新不仅包括产品和技术的创新，

还包括商业模式和组织管理的创新。

-注重可持续发展。企业在制定战略时需要考虑环境保护、社会责任

和经济效益的平衡，注重可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

-加强国际化布局。随着经济全球化的深入，企业需要通过跨国并购、

跨国合作等方式来扩大市场份额和资源规模，实现国际化布局。

-强调品牌建设和品牌战略。品牌是企业的核心竞争力之一，企业需

要通过品牌建设来提升产品和服务的价值，树立良好的企业形象和声誉。

-以用户为中心。企业需要更加关注用户需求和体验，将用户需求纳

入战略考量，改善产品和服务，提升用户满意度和忠诚度。

4.企业战略的制定方法有哪些？

企业战略的制定方法主要有以下几种：

-SWOT分析法：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确

定企业的战略发展方向。

-PEST分析法：通过对政治、经济、社会和技术等环境因素的分析，

确定企业的战略目标和策略。

-竞争优势分析法：通过对企业的资源和能力进行分析，找到企业的

竞争优势，并制定相应的战略。

-五力分析法：通过对行业的竞争力量进行分析，包括供应商的谈判

能力、客户的议价能力、同行业竞争的激烈程度、替代品的威胁和新进入

者的威胁，确定企业的战略方向。

-价值链分析法：通过对企业内部各个环节的价值创造和分配进行分

析，确定企业的竞争战略。

5.企业战略的实施过程中需要考虑哪些因素？

企业战略的实施过程中需要考虑以下几个因素：

-组织结构和流程：合理的组织结构和流程可以保证战略的顺利实施，

提高资源的利用效率。

-人力资源：人员的能力和素质对战略的实施起着重要作用，企业需

要关注人力资源的培养和激励，以提升人员的绩效。

-资金和财务管理：战略实施需要足够的资金支持，企业需要合理安

排资金的使用，并进行财务管理和风险控制。

-市场营销：战略实施需要考虑市场营销方面的问题，包括产品定位、

市场推广、客户关系管理等。

-监控和评估：企业需要建立有效的监控和评估机制，及时了解战略

实施的进展情况，并对实施结果进行评估和调整。

以上是关于企业战略管理的一些复习题。希望对你的考试复习有所帮

助！