现代企业管理教学第三章.pptVIP

2.培训的含义：3.培训的目的和作用：P141培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前的知识和能力的一项连续而有效的工作。培训的目的补充知识发展能力转变观念交流信息培训的作用（1）调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的手段（2）是快出人才、出好人才的重要途径（3）是调动员工积极性的有效方法，第31页，共48页，星期日，2025年，2月5日4.培训的方法：P142-143第32页，共48页，星期日，2025年，2月5日二、职业管理：P1431.职业管理的有关概念：（1）职业生涯：指一个人从首次参加工作开始，一生中所有的工作活动和工作经历，按编年的顺序串接组成的整个过程(2)职业计划：指一个人对一生各阶段从事的工作、担任的职务及职业发展道路所进行的设计和规划（3）职业管理：从组织的角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展有机结合第33页，共48页，星期日，2025年，2月5日2.职业生涯管理的内涵：P143第34页，共48页，星期日，2025年，2月5日现代企业管理教学第三章第1页，共48页，星期日，2025年，2月5日以下话题：第一节人力资源管理概述第二节人力资源规划与招聘第三节人员培训第四节绩效考评第2页，共48页，星期日，2025年，2月5日预习：几个重要名词人力资源人才资源人力资本人本管理第3页，共48页，星期日，2025年，2月5日以下知识点：1.人力资源的内涵2.人力资源管理第一节：人力资源管理概述第4页，共48页，星期日，2025年，2月5日一、人力资源内涵：2.人力资源的字面含义人力资源：是指在一定的区域范围内具有智力劳动能力和体力劳动脑力的人的总和。企业人力资源：是指在生产过程中投入的具有劳动能力的人的总量。体能：人的身体素质力量、速度、耐力、反应力即对劳动负荷的承载力和消除疲劳的能力智能：人的智力能力即人的认识事物、运用知识、解决问题的能力第5页，共48页，星期日，2025年，2月5日3.对人力资源内涵的理解?自学P126(1)是总人口的一部分(2)人体是人力资源的载体(3)是个总体的集合概念(4)是个时空概念(5)是质和量的统一第6页，共48页，星期日，2025年，2月5日4.人力资源的特点：P126第7页，共48页，星期日，2025年，2月5日二、人力资源管理：P1282.人力资源管理的形式人力资源管理：是根据心理学、社会学、管理学所揭示的人的心理级行为规律，运用现代化的科学方法对人力资源进行合理的组织、培训、开发与调配，使人力资源与物力保持协调、以实现组织的战略目标。招聘甄选培训报酬第8页，共48页，星期日，2025年，2月5日3.人力资源管理的内容：P128第9页，共48页，星期日，2025年，2月5日（1）选人：人力资源的招募和聘用第10页，共48页，星期日，2025年，2月5日（2）育人：人力资源的培训与开发第11页，共48页，星期日，2025年，2月5日（3）用人：人力资源的使用第12页，共48页，星期日，2025年，2月5日(4)留人：人力资源的报酬和奖励工资福利第13页，共48页，星期日，2025年，2月5日归纳：人力资源管理过程的内容1.人力资源规划---定岗：需要哪些岗位的员工？2.招聘---提出人员需求的规划并付诸招聘3.甄选—从已经招聘到的人员中选出适合于本岗位的人4.确定和选聘合适的员工5.进行上岗引导6.培训—基础培训、业务培训7.出炉能适应组织和不断更新知识和技能要求的员工8.对员工进行绩效管理9.方法是薪金与福利10.方法是职业发展前景好11.能长期保持高绩效水平的员工第14页，共48页，星期日，2025年，2月5日以下知识点：1.人力资源规划2.人员招聘3.人员选拔方法与人事测评技术第二节：人力资源规划与招聘第15页，共48页，星期日，2025年，2月5日A.总体规划B.人力资源规划