快餐公司门店内部推荐奖励实施办法.doc

快餐公司门店内部推荐奖励实施办法

一、总则

1.目的

本办法旨在鼓励公司内部员工积极推荐优秀人才加入公司门店体系，拓宽人才招聘渠道，提高招聘效率和质量，同时增强员工归属感与团队凝聚力，促进公司的持续发展，更好地实现公司为客户提供优质快餐服务的目标。

2.适用范围

本办法适用于快餐公司旗下所有门店的全体正式员工。

3.企业文化体现

公司秉持“以人为本，服务至上”的企业文化。内部推荐奖励办法作为人才引入的重要举措，要充分体现这一文化理念。鼓励员工积极参与人才推荐，营造一个开放、积极、团结的工作氛围，让每一位员工都成为公司人才战略的参与者和推动者。

4.教育理念融入

公司重视员工的成长与发展，倡导“学习与进步同行”的教育理念。通过内部推荐，引入更多有潜力、有学习热情的人才，为公司注入新的活力。同时，对推荐成功的员工给予奖励，也是对其积极为公司选拔人才行为的一种教育和激励，引导员工关注公司整体发展，不断提升自身能力。

二、组织架构与职责划分

1.人力资源部门

-负责制定和完善内部推荐奖励办法，确保制度的合理性和有效性。

-接收员工推荐信息，对推荐人员进行初步筛选和评估，组织相关面试流程。

-统计推荐成功案例，审核推荐奖励申请，发放推荐奖励。

-定期对内部推荐工作进行总结和分析，为公司招聘策略提供数据支持。

2.门店管理层

-配合人力资源部门宣传内部推荐奖励政策，鼓励门店员工积极参与推荐。

-参与推荐人员的面试和评估，提供专业意见，确保推荐人员符合门店工作要求。

-负责推荐人员入职后的跟进和反馈，及时向人力资源部门反映推荐人员的工作表现和适应情况。

3.普通员工

-积极了解公司门店的人才需求，根据自身人脉资源，推荐符合条件的人员到公司工作。

-向推荐人员客观介绍公司的企业文化、工作环境、岗位职责等信息，确保推荐人员对公司有清晰的认识。

三、管理流程

1.推荐流程

-员工可通过公司内部推荐系统、电子邮件或直接向人力资源部门提交推荐信息，推荐信息应包括推荐人姓名、部门、联系方式，被推荐人姓名、联系方式、应聘岗位等详细资料。

-人力资源部门在收到推荐信息后，对推荐人员进行初步资格审查，如符合基本要求，将安排相关面试。

-面试分为部门面试和综合面试。部门面试由门店管理层负责，重点考察被推荐人的专业技能和岗位匹配度；综合面试由人力资源部门组织，涉及公司文化、职业规划等方面的考察。

2.入职流程

-被推荐人通过面试后，人力资源部门将按照公司正常入职流程办理相关手续，包括签订劳动合同、安排入职培训等。

-入职培训内容涵盖公司企业文化、规章制度、岗位技能等方面，确保新员工能够快速适应公司工作环境，融入团队。

3.奖励申报流程

-推荐人员成功入职且通过试用期后，推荐人可向人力资源部门提交推荐奖励申请，申请材料包括推荐奖励申请表、推荐人员入职证明、试用期考核合格证明等。

-人力资源部门对申请材料进行审核，确认无误后，按照奖励标准发放推荐奖励。

四、权利与义务

1.推荐人的权利

-推荐成功后，按照本办法规定获得相应的推荐奖励，奖励形式包括现金奖励、荣誉证书等。

-有权了解被推荐人在面试、入职及试用期内的进展情况，人力资源部门和门店管理层应及时给予反馈。

2.推荐人的义务

-保证所推荐人员信息真实、准确，不存在隐瞒或虚假陈述。

-协助人力资源部门和门店管理层做好被推荐人的沟通和协调工作，确保招聘流程顺利进行。

3.被推荐人的权利

-享有与公司其他新员工同等的入职、培训、发展等权利。

-如在招聘过程中发现存在不公平对待或虚假宣传等情况，有权向人力资源部门投诉。

4.被推荐人的义务

-如实提供个人相关信息，接受公司的面试和考核。

-遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，积极为公司发展贡献力量。

五、监督与奖惩机制

1.监督机制

-人力资源部门对内部推荐全过程进行监督，确保推荐流程公正、透明。

-设立举报邮箱和电话，接受员工对推荐过程中违规行为的举报。对于举报信息，人力资源部门将进行严肃调查，如情况属实，将严肃处理相关责任人。

2.奖励机制

-推荐奖励根据推荐岗位的重要性和难度设定不同标准。一般情况下，推荐普通岗位员工成功入职且通过试用期，推荐人可获得[X]元现金奖励；推荐关键岗位或技术岗位员工成功入职且通过试用期，推荐人可获得[X]元现金奖励。

-对于多次推荐成功且推荐人员表现优秀的员工，公司将给予额外的荣誉奖励，如“优秀人才推荐奖”，在公司内部进行