课件-HRBP知识地图.pptxVIP

HRBP知识地图

做一枚懂业务、高价值的人力资源从业者;;;

公司内部组织架构调整

部门分拆或新设;

服务对象及交付上

HR：公司整体人员，提供功能性、基础性共性服务

HRBP：满足业务团队个性化需求，更具多样性、社交性;

1、基础：人力资源各模块基础知识

2、助推器：业务知识，如业务特点、流程、运作模式等。;

HR三支柱分工

HR模块工作;;

政委萌芽阶段

2003-2009年

个人消费迅速增长

商业模式：打通B2B

（淘宝）、C2C（阿里巴巴）和支付平台（支付宝）

企业规模：1.8万人;

职场精英汇;;;;;

“在阿里做政委，需要有悟性，他

们就像老和尚教小和尚一样，不会有清晰明确的要求，如果你试图寻求明确的要求，那就不够阿里味儿。

在阿里，很多领域没有文字或者明确的要求，都是靠自己总结的，不会有人明确的告诉你你该如何做。”;;;;;

职场精英汇;

做个主动、

积极、有心

的HRBP;

HRBP需要舍身处地为对方考虑

你的态度比你要表达的内容更重要

解决问题说服对方

不要有先入为主的观念

相互尊重，改变传统管控思维

选择适合的沟通方式;;

来源绩效关键指标：比如短期的经营业绩指标、长期规划指标、阶段性重点工作等

（事情层面）

来源业务团队：比如团队的招募开人、人才盘点、核心员工识别、梯队培养等

（人的层面）

来源不确定性：比如业绩的不确定性、人的不确定性;;

招聘的

原因;

解决步调一致

解决信息对称

解决规范性

解决效率性;

案例分析：HR如何确定合理的人员编制？

根据前三年（2015-2017）公司/事业部经营数据预测2018年人效值;;;;;;

评估指标