企业组织效能提升指南：组织健康度调研与诊断分析.pptxVIP

组织健康度：调研报告;总结摘要(1/2);总结摘要(2/2);目录;组织健康调研回答三大问题;;;组织健康调研具有9大要素和其对应的37项管理做法;目录;OHI——调研数据概要;;有良好的组织健康，得分排名位于麦肯锡全球数据库中的最高四分位区块;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372);全球对标(n=1,259,322,调研数=737);资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372);全球对标(n=1,259,322,调研数=737),中国对标(n=80,068,调研数=41),建筑房地产对标(n=48,531,调研数=28);资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372);全球对标(n=1,259,322,调研数=737),中国对标(n=80,068,调研数=41),建筑房地产对标(n=48,531,调研数=28)

百分比取整可能造成+/-1个点的差异;集团对组织健康在责任制度，外部导向及能力发展方面待发展的观点还没有传递到各个事业部;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372);建筑房地产对标(n=48,531,调研数=28)

百分比取整可能造成+/-1个点的差异;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372);建筑房地产对标(n=48,531,调研数=28)

百分比取整可能造成+/-1个点的差异;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372);建筑房地产对标(n=48,531,调研数=28)

百分比取整可能造成+/-1个点的差异;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372);建筑房地产对标(n=48,531,调研数=28)

百分比取整可能造成+/-1个点的差异;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372);建筑房地产对标(n=48,531,调研数=28)

百分比取整可能造成+/-1个点的差异;目录;在推动健康的37项管理做法中有35项位于全球对标的最高四分位;与建筑房地产同行数据相比，在客户导向、竞争对手洞察、商业伙伴关系方面还需努力;;能力发展方面做的工作并没有取得预期的成效，需要避免快速吸纳人才而带来的对人才培养及关怀的不足，从而造成人才储备问题;;;~PracticeProfile~;能够通过创造积极的文化与氛围来激励员工，但过于倾向权威式的领导风格;管理做法的排序也展示了借助卓越执行和持续改善来超越竞争对手所需要更加重视的管理做法;目录;;;各个事业部当前管理做法的相对排名有一定相似性，都显示出与标杆模型的一致性;~ArchetypeAffinity~;??录;~ArchetypeAffinity~;~ArchetypeAffinity~;目录;;;;;员工心中的现有价值观和未来所需的价值观;目录;~ArchetypeAffinity~;~ArchetypeAffinity~;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372）;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372）;对于提升组织健康度的规划，可以从以下三个方向出发;持续性的健康管理：投资长期的业绩与健康表现;目录;附录内容;OHI——调研数据概要;调查统计结果总结;调查统计结果总结;;附录内容;组织健康度依不同的员工特征区分可以观察到不同的得分;管理层普遍认为在能力发展和外部导向方面的表现还有待提升，但A级高管层并未觉察到外部导向的不足；同时非管理层员工对整体健康状况较为乐观;A级，B级，C级，C+级

(n=1，365);A级，B级，C级，C+级

(n=1，365);;;;集团对组织健康在责任制度，外部导向及能力发展方面待发展的观点还没有传递到各个事业部;;;;;;;附录内容;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372）;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372）;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372）;资料来源:组织健康度调研-2016年2月(n=4,372）;附录内容;发展方向健康要素相关问题;领导力健康要素相关问题;文化与氛围健康要素相关问题;责任制度健康要素相关问题;协调与管控健康要素相关问题;能力发展健康要素相关问题;激励机制管理做法相关问题;创新与学习健康要素相关问题;外部导向健康要素相关问题;;;;附录内容;;情境行为;;;;规范组织的价值观;附录内容;;;资料来源：麦肯锡组织咨询业务;组织健康度调研主要考察九大健康要素;分组;;;;;;